Identifier, coter et suivre les risques pesant sur la gestion documentaire et la configuration du projet.
Gestion documentaire et la configuration du projet
Une formation qui outille les équipes sur la gestion documentaire et la configuration du projet sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le comité de pilotage de la gestion documentaire et la configuration du projet ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. La clôture de la gestion documentaire et est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la gestion documentaire et la configuration du projet, mais souvent d’en retirer. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la gestion documentaire et. L’objectif est de rendre le pilotage de la gestion documentaire et la configuration du projet possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les cas travaillés sur la gestion documentaire et sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les exercices portant sur la gestion documentaire et la configuration du projet sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la gestion documentaire et. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la gestion documentaire et la configuration du projet.
Objectifs pédagogiques
Préparer le passage à l’échelle de la gestion documentaire et après une première réussite locale.
Clôturer la gestion documentaire et en capitalisant les enseignements.
Alerter à temps lorsque la gestion documentaire et la configuration du projet ne tiendra pas ses engagements.
Formuler une définition opérationnelle de la gestion documentaire et que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Traiter une demande de modification du périmètre de la gestion documentaire et.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la gestion documentaire et la configuration du projet à l’aide de critères explicites.
Public concerné
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la gestion documentaire et la configuration du projet est restée sans pilote.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la gestion documentaire et.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la gestion documentaire et auprès des équipes.
Cadres nouvellement chargés de la gestion documentaire et la configuration du projet et cherchant une méthode structurée.
Commanditaires finançant et arbitrant la gestion documentaire et.
Professionnels préparant une prise de fonction incluant la gestion documentaire et.
Modules du programme
Clôture, transfert et capitalisation de la gestion documentaire et la configuration du projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue d’avancement contradictoire sur la gestion documentaire et la configuration du projet
- Décider du format de la revue périodique de la gestion documentaire et la configuration du projet et de sa durée.
- Distinguer les contraintes réelles de la gestion documentaire et des habitudes présentées comme telles.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la gestion documentaire et.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la gestion documentaire et la configuration du projet.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la gestion documentaire et
- Identifier les habitudes prises sur la gestion documentaire et qu’aucune règle n’impose.
- Repérer les parties prenantes capables de bloquer la gestion documentaire et.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la gestion documentaire et la configuration du projet.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la gestion documentaire et.
Cadre réglementaire et obligations liées à la gestion documentaire et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur la gestion documentaire et
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de la gestion documentaire et.
- Estimer la charge réelle imposée par la gestion documentaire et la configuration du projet aux équipes concernées.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la gestion documentaire et.
- Vérifier que les délais annoncés sur la gestion documentaire et ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la gestion documentaire et
- Recenser les informations demandées pour la gestion documentaire et la configuration du projet et jamais exploitées.
- Identifier les étapes de la gestion documentaire et dépendant d’une validation extérieure.
- Recenser les outils achetés pour la gestion documentaire et et abandonnés depuis.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de la gestion documentaire et la configuration du projet avant leur production.
Recette, acceptation et déploiement de la gestion documentaire et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la gestion documentaire et
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la gestion documentaire et.
- Découper la gestion documentaire et jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la gestion documentaire et la configuration du projet change de nature.
- Repérer les indicateurs de la gestion documentaire et que personne ne consulte plus.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la gestion documentaire et la configuration du projet
- Vérifier que l’avancement déclaré sur la gestion documentaire et correspond à des livrables constatables.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la gestion documentaire et la configuration du projet.
- Préparer l’alerte à remonter en cas de sortie de trajectoire sur la gestion documentaire et.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la gestion documentaire et.
Mise en œuvre opérationnelle de la gestion documentaire et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la gestion documentaire et
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la gestion documentaire et la configuration du projet.
- Estimer la part du travail lié à la gestion documentaire et qui pourrait être supprimée sans risque.
- Identifier ce qui, dans la gestion documentaire et, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la gestion documentaire et la configuration du projet.
Séance 2Organisation de la clôture de la gestion documentaire et
- Repérer les informations produites pour la gestion documentaire et que personne ne lit.
- Décrire l’état visé de la gestion documentaire et à douze mois en termes observables.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la gestion documentaire et la configuration du projet.
- Repérer les décisions relatives à la gestion documentaire et prises sans trace écrite.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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