Gestion des problèmes et l’élimination des causes

Une approche méthodique de la gestion des problèmes et l’élimination des causes, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.

📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les sauvegardes de la gestion des problèmes et l’élimination des causes ne valent que ce que vaut la dernière restauration réellement testée. Les apports théoriques sur cette part de la continuité numérique sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes. Les cas travaillés sur la maîtrise du socle technique sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la gestion des problèmes et l’élimination des causes à une seule personne dans l’organisation. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce domaine des infrastructures numériques avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme ne propose pas de modèle universel de la gestion des problèmes et l’élimination des causes, parce qu’il n’en existe pas. Une infrastructure supportant la conduite technique du système d’information tombe rarement pour la raison prévue dans le plan de continuité. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

Objectifs pédagogiques

01

Construire le plan de continuité et de reprise couvrant la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

02

Identifier les signaux précoces d’une dérive de la gestion des problèmes et l’élimination des causes, avant que l’écart ne devienne coûteux.

03

Définir les niveaux de service réellement tenables sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

04

Définir le modèle d’habilitation et de contrôle d’accès à la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

05

Arbitrer entre les solutions possibles pour la gestion des problèmes et l’élimination des causes en explicitant le critère de décision.

06

Maîtriser les coûts d’exploitation et de licence associés à la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

07

Préparer le passage à l’échelle de la gestion des problèmes et l’élimination des causes après une première réussite locale.

Public concerné

01

Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

02

Représentants du personnel associés aux décisions concernant la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

03

Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

04

Responsables métier utilisateurs des services rendus par la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

05

Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la gestion des problèmes et l’élimination des causes sans en être propriétaires.

06

Directeurs métier dépendant de la disponibilité de la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

Modules du programme

01

Outillage et supports au service de la gestion des problèmes et l’élimination des causes

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse de charge et dimensionnement de la gestion des problèmes et l’élimination des causes

  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Fixer les objectifs de reprise et de perte de données acceptables pour la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Comparer la procédure écrite de la gestion des problèmes et l’élimination des causes avec la pratique observée sur le terrain.

Séance 2Préparation de la présentation de la gestion des problèmes et l’élimination des causes à la direction

  • Vérifier que chaque exigence relative à la gestion des problèmes et l’élimination des causes a un responsable identifié.
  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes est refusée.
  • Identifier les étapes de la gestion des problèmes et l’élimination des causes dépendant d’une validation extérieure.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
02

Architecture et cartographie de la gestion des problèmes et l’élimination des causes

2 sessions · 8 points

Séance 1Plan des trente premiers jours sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes

  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Rédiger la procédure de traitement d’un incident majeur sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Identifier les vulnérabilités connues affectant les composants de la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Repérer les tâches manuelles répétitives réalisées autour de la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

Séance 2Consolidation et plan d’action sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes

  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Recenser les outils achetés pour la gestion des problèmes et l’élimination des causes et abandonnés depuis.
  • Identifier les habitudes prises sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes qu’aucune règle n’impose.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
03

Niveaux de service et engagements tenables sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction des critères de décision sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes

  • Mesurer la charge réelle supportée par la gestion des problèmes et l’élimination des causes en période de pointe.
  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Documenter la gestion des problèmes et l’élimination des causes de sorte qu’un intervenant extérieur puisse agir sans assistance.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

Séance 2Mise en place de la supervision de la gestion des problèmes et l’élimination des causes

  • Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Repérer les indicateurs de la gestion des problèmes et l’élimination des causes que personne ne consulte plus.
  • Identifier la personne qui bloquerait la gestion des problèmes et l’élimination des causes en cas de désaccord.
  • Identifier ce qui, dans la gestion des problèmes et l’élimination des causes, dépend d’une seule application informatique.
04

Interfaces de la gestion des problèmes et l’élimination des causes avec les fonctions voisines

2 sessions · 8 points

Séance 1Simulation d’une situation dégradée de la gestion des problèmes et l’élimination des causes

  • Décrire l’état visé de la gestion des problèmes et l’élimination des causes à douze mois en termes observables.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

Séance 2Revue des habilitations attribuées sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes

  • Estimer la charge réelle imposée par la gestion des problèmes et l’élimination des causes aux équipes concernées.
  • Prévoir la passation de la gestion des problèmes et l’élimination des causes en cas d’absence ou de départ du responsable.
  • Vérifier que les responsabilités sur la gestion des problèmes et l’élimination des causes ne se recouvrent pas entre services.
  • Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la gestion des problèmes et l’élimination des causes.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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