Gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

Une formation conçue pour les situations réelles de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique, données incomplètes comprises.

📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Une intervention non tracée sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique prive l’équipe suivante de la seule information utile. Le remplacement systématique sur ce registre des métiers de la maintenance rassure et coûte cher ; l’état réel devrait décider. L’objectif est de rendre le pilotage de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de ce domaine de la maintenance industrielle. Le programme ne propose pas de modèle universel de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique, parce qu’il n’en existe pas. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur cette part de la performance industrielle. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique, comme c’est le cas partout. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce registre des métiers de la maintenance avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

Objectifs pédagogiques

01

Choisir les outils strictement nécessaires à la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique et écarter les autres.

02

Analyser les modes de défaillance de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique et leurs conséquences opérationnelles.

03

Interpréter les mesures issues de la surveillance de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

04

Analyser une défaillance de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique jusqu’à sa cause racine.

05

Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

06

Organiser la remontée d’information sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique sans alourdir le travail des équipes.

07

Organiser la sous-traitance des interventions spécialisées sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

Public concerné

01

Responsables sécurité couvrant les interventions sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

02

Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique à un cadre formalisé.

03

Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

04

Contrôleurs de gestion industriels analysant le coût de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

05

Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

06

Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

Modules du programme

01

Surveillance et maintenance conditionnelle de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

2 sessions · 8 points

Séance 1Revue des écarts constatés sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

  • Établir la gamme d’intervention détaillée applicable à la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Repérer les redondances entre la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique et les dispositifs déjà en place.

Séance 2Analyse des modes de défaillance de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Classer les composants de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique selon leur criticité pour la production.
  • Recenser les compétences externes indispensables au maintien de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
02

Risques et points de rupture de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

2 sessions · 8 points

Séance 1Contrôle qualité du travail produit sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

  • Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique est refusée.

Séance 2Exploitation des mesures de surveillance de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

  • Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Décider du format de la revue périodique de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique et de sa durée.
  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Choisir, pour chaque défaillance de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique, la stratégie de maintenance justifiée.
03

Coûts, moyens et arbitrages de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse d’un cas réel de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

  • Établir la liste des documents à produire au titre de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique change de nature.
  • Distinguer les contraintes réelles de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique des habitudes présentées comme telles.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

Séance 2Répartition des rôles autour de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

  • Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Identifier les tâches de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique exécutées en double par deux équipes.
  • Définir ce qui déclenche la révision du plan de maintenance de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
04

Criticité, hiérarchisation et politique de maintenance de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

2 sessions · 8 points

Séance 1Revue critique des livrables de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique était absent un mois.
  • Vérifier que les modèles de documents relatifs à la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique sont à jour.
  • Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Estimer la charge réelle imposée par la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique aux équipes concernées.

Séance 2Préparation détaillée d’une intervention sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique

  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Recenser les outils achetés pour la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique et abandonnés depuis.
  • Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.
  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la gestion des pièces de rechange et du stock stratégique.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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