Identifier les décisions relatives à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité qui ne peuvent pas être déléguées.
Gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
Une formation qui outille les équipes sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
Présentation du programme
Les équipements liés à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité survivent souvent aux ingénieurs qui les ont conçus, et à leur documentation. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la conduite d’installations énergétiques. Le programme laisse une trame de décision applicable à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité sans adaptation lourde. Les délais réalistes de mise en œuvre de la pratique industrielle de l’énergie sont discutés sans optimisme de façade. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité. Le programme ne propose pas de modèle universel de ce domaine des opérations pétrolières et gazières, parce qu’il n’en existe pas. Les contraintes réglementaires touchant la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité évoluent plus rapidement que les cycles d’investissement. Le programme réunit ceux qui décident sur l’exploitation des sites de production et ceux qui en supportent les conséquences. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité après la formation.
Objectifs pédagogiques
Établir le plan de comptage et de mesure exigé pour la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité aux processus existants.
Appliquer les règles de consignation et de mise en sécurité avant intervention sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Analyser un incident survenu sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité jusqu’à sa cause organisationnelle.
Fixer les rôles et les délégations applicables à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité par écrit.
Organiser la coactivité des entreprises extérieures intervenant sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Public concerné
Cadres nouvellement chargés de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité et cherchant une méthode structurée.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Responsables hygiène, sécurité et environnement intervenant sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Techniciens supérieurs intervenant quotidiennement sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Modules du programme
Économie et scénarios de prix appliqués à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
- Identifier les points de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité sur lesquels les avis divergent durablement.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Déterminer la périodicité d’inspection justifiée pour la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Repérer les décisions sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Analyse d’incidents et retour d’expérience sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un arrêt programmé incluant la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
- Chiffrer la perte de production associée à une journée d’arrêt de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Vérifier que les délais annoncés sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité ont déjà été tenus au moins une fois.
- Identifier les barrières de sécurité dont la défaillance ouvrirait un scénario majeur sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Séance 2Répartition des rôles autour de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Identifier la personne qui bloquerait la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité en cas de désaccord.
- Décrire l’état visé de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité à douze mois en termes observables.
Fondements méthodologiques de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de fiabilité de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Déterminer le point mort économique de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité au baril.
- Recenser les informations demandées pour la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité et jamais exploitées.
- Recenser les rejets et nuisances associés à l’exploitation de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité devient plus difficile.
- Repérer les indicateurs de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité que personne ne consulte plus.
- Vérifier que les consignes relatives à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité sont compréhensibles sans explication orale.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité était absent un mois.
Arbitrages et décisions autour de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Bilan matière et énergie autour de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Fixer la fréquence de revue de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité et l’instance qui en a la charge.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Localiser les trois pertes énergétiques principales de la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
Séance 2Choix des outils utiles à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité.
- Repérer les décisions relatives à la gestion des pièces de rechange critiques et des stocks de sécurité prises sans trace écrite.
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Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
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- Pause-café
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