Gestion des parties prenantes et la communication de projet

Présentation du programme

Un planning sur la gestion des parties prenantes et la communication de projet que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la conduite de projet, mais d’une responsabilité réelle. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la gestion des parties prenantes et la communication de projet. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la maîtrise du déroulement des opérations. Les risques identifiés au lancement de la gestion des parties prenantes et la communication de projet sont rarement ceux qui se réalisent. Les apports théoriques sur la conduite de projet sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme admet la concurrence entre la gestion des parties prenantes et la communication de projet et d’autres priorités tout aussi légitimes. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de ce champ du pilotage des livrables sans malentendu. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la gestion des parties prenantes et la communication de projet.