Gestion des marges et des aléas

Présentation du programme

La clôture de la gestion des marges et des aléas est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le périmètre de la maîtrise des engagements de projet accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la gestion des marges et des aléas sans malentendu. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la pratique du suivi d’avancement, puis remonte vers le principe. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la gestion des marges et des aléas, comme c’est le cas partout. Le programme ne propose pas de modèle universel du travail de coordination des contributeurs, parce qu’il n’en existe pas. Le programme laisse une trame de décision applicable à la gestion des marges et des aléas sans adaptation lourde. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la maîtrise du déroulement des opérations au niveau supérieur. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la gestion des marges et des aléas.