Sécuriser la continuité d’approvisionnement en cas de défaillance sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Gestion des installations de soutien des grands entrepôts
Un parcours pratique sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
Présentation du programme
Les urgences répétées sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts révèlent un problème de planification, non de réactivité. Le stock immobilisé autour de la maîtrise des flux et des stocks coûte tous les jours, silencieusement. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la gestion des installations de soutien des grands entrepôts et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur ce volet de la maîtrise des flux physiques. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts au niveau supérieur. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent ce terrain de la relation fournisseur lorsqu’elles existent. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts, puis remonte vers le principe. L’objectif est de rendre le pilotage de cette part de la performance logistique possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Objectifs pédagogiques
Prévoir la reprise de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts par une autre équipe sans perte de qualité.
Intégrer les exigences de traçabilité applicables à la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Construire le cahier des charges technique servant de base à la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts à l’aide de critères explicites.
Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés à la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Répartir les responsabilités autour de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Public concerné
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Approvisionneurs passant quotidiennement les commandes relevant de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Gestionnaires de stock suivant les niveaux de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Modules du programme
Expression du besoin et cahier des charges de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse du coût complet de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la gestion des installations de soutien des grands entrepôts traitées hors délai.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
- Fixer la fréquence de revue de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts et l’instance qui en a la charge.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Repérer les décisions sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la gestion des installations de soutien des grands entrepôts change de nature.
Négociation et contractualisation de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Identifier les étapes de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts dépendant d’une validation extérieure.
- Repérer les indicateurs de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts que personne ne consulte plus.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts, et lui seul.
Séance 2Analyse des risques d’approvisionnement de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
- Tester la robustesse de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts face à une hausse soudaine du volume traité.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Identifier les décisions passées sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier les leviers de négociation sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts autres que le prix unitaire.
Cas complexes et exceptions de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du cahier des charges de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Repérer les informations produites pour la gestion des installations de soutien des grands entrepôts que personne ne lit.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la gestion des installations de soutien des grands entrepôts sont à jour.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts était absent un mois.
Séance 2Revue critique des livrables de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
Coûts, moyens et arbitrages de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
- Recenser les points de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts traités différemment selon les sites.
- Identifier les points de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts sur lesquels les avis divergent durablement.
- Recenser les acteurs qui influencent la gestion des installations de soutien des grands entrepôts sans figurer dans l’organigramme.
- Rédiger la clause de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts traitant le retard de livraison.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Distinguer les urgences réelles sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts des urgences créées en interne.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la gestion des installations de soutien des grands entrepôts.
- Vérifier que les délais annoncés sur la gestion des installations de soutien des grands entrepôts ont déjà été tenus au moins une fois.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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