Décider du moment où l’approche retenue sur la gestion des identités et des habilitations numériques doit être remise en question plutôt que corrigée.
Gestion des identités et des habilitations numériques
Une mise à plat méthodique de la gestion des identités et des habilitations numériques, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’écart entre une maquette fonctionnelle de la gestion des identités et des habilitations numériques et un système sur lequel l’activité peut s’appuyer est là où disparaissent la plupart des budgets. Le programme convertit les intentions relatives à la conduite des projets de données en décisions datées et attribuées. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la gestion des identités et des habilitations numériques. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de cette part de la technologie appliquée. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la gestion des identités et des habilitations numériques avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les fournisseurs vendent le travail d’industrialisation des données comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la gestion des identités et des habilitations numériques. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur cette part de la technologie appliquée. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la gestion des identités et des habilitations numériques.
Objectifs pédagogiques
Définir l’escalade et le mode dégradé de la gestion des identités et des habilitations numériques lorsque la chaîne automatisée échoue.
Prévoir la reprise de la gestion des identités et des habilitations numériques par une autre équipe sans perte de qualité.
Définir les critères de succès de la gestion des identités et des habilitations numériques en termes métier avant toute sélection technique.
Planifier la trajectoire de migration de la gestion des identités et des habilitations numériques sans interruption prolongée ni double exploitation durable.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la gestion des identités et des habilitations numériques.
Construire un modèle de sécurité et d’habilitation pour la gestion des identités et des habilitations numériques proportionné à la sensibilité des données traitées.
Public concerné
Responsables de site appliquant localement une politique de la gestion des identités et des habilitations numériques définie ailleurs.
Acheteurs négociant les prestations et les licences nécessaires à la gestion des identités et des habilitations numériques.
Prestataires travaillant durablement sur la gestion des identités et des habilitations numériques pour le compte d’un client.
Cadres nouvellement chargés de la gestion des identités et des habilitations numériques et cherchant une méthode structurée.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la gestion des identités et des habilitations numériques.
Responsables sécurité et conformité évaluant l’exposition liée à la gestion des identités et des habilitations numériques.
Modules du programme
Risques et points de rupture de la gestion des identités et des habilitations numériques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise sous surveillance de la gestion des identités et des habilitations numériques en exploitation
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Déterminer les situations de la gestion des identités et des habilitations numériques justifiant une dérogation formelle.
- Déterminer qui répond à l’utilisateur en cas de résultat contesté produit par la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la gestion des identités et des habilitations numériques.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la gestion des identités et des habilitations numériques
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Recenser les points de la gestion des identités et des habilitations numériques traités différemment selon les sites.
Sécurité, conformité et éthique appliquées à la gestion des identités et des habilitations numériques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la gestion des identités et des habilitations numériques
- Écrire le critère qui autorisera le passage en production de la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Écrire la définition partagée de la gestion des identités et des habilitations numériques en moins de trente mots.
- Distinguer ce qui relève d’un pilote et ce qui engage durablement l’organisation dans la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la gestion des identités et des habilitations numériques.
Séance 2Plan de montée en compétence autour de la gestion des identités et des habilitations numériques
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Repérer les décisions sur la gestion des identités et des habilitations numériques qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Recenser les acteurs qui influencent la gestion des identités et des habilitations numériques sans figurer dans l’organigramme.
Coûts, moyens et arbitrages de la gestion des identités et des habilitations numériques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie des sources de données alimentant la gestion des identités et des habilitations numériques
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion des identités et des habilitations numériques était absent un mois.
- Documenter la décision d’architecture retenue pour la gestion des identités et des habilitations numériques et les options écartées.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la gestion des identités et des habilitations numériques.
Séance 2Transposition de la gestion des identités et des habilitations numériques au contexte du participant
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Fixer la fréquence de revue de la gestion des identités et des habilitations numériques et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les décisions passées sur la gestion des identités et des habilitations numériques dont personne ne connaît plus la raison.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la gestion des identités et des habilitations numériques.
Exploitation, surveillance et maintien en condition de la gestion des identités et des habilitations numériques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la gestion des identités et des habilitations numériques
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion des identités et des habilitations numériques devient plus difficile.
- Mesurer la part des cas traités sans reprise humaine dans la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Fixer la fréquence de réentraînement ou de révision applicable à la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion des identités et des habilitations numériques.
Séance 2Construction des critères de décision sur la gestion des identités et des habilitations numériques
- Identifier ce qui, dans la gestion des identités et des habilitations numériques, dépend d’un prestataire extérieur.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la gestion des identités et des habilitations numériques traitées hors délai.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la gestion des identités et des habilitations numériques.
- Recenser les outils utilisés pour la gestion des identités et des habilitations numériques et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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