Gestion des habilitations de l’équipe projet

Présentation du programme

Le comité de pilotage de la gestion des habilitations de l’équipe projet ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. La clôture de la maîtrise des engagements de projet est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la gestion des habilitations de l’équipe projet sous plusieurs angles fonctionnels. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de ce pan des métiers du management de projet, puis remonte vers le principe. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la gestion des habilitations de l’équipe projet et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur cette part de la tenue des engagements. Les délais réalistes de mise en œuvre de la gestion des habilitations de l’équipe projet sont discutés sans optimisme de façade. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la maîtrise du déroulement des opérations à une seule personne dans l’organisation. La dernière session traite de ce qui fera échouer la gestion des habilitations de l’équipe projet si rien n’est anticipé.