Organiser la remontée d’avancement fiable sur la gestion des devises dans un projet international.
Gestion des devises dans un projet international
Une formation qui traite la gestion des devises dans un projet international par la décision plutôt que par la théorie.
Présentation du programme
Le comité de pilotage de la gestion des devises dans un projet international ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Les délais réalistes de mise en œuvre de ce registre des métiers de la conduite de projet sont discutés sans optimisme de façade. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la gestion des devises dans un projet international, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La formation outille les participants pour arbitrer sur ce terrain de la livraison dans les délais sans attendre un consensus improbable. La composition du groupe importe, car le traitement de la gestion des devises dans un projet international met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Les erreurs commises pendant les exercices sur ce registre des métiers de la conduite de projet sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Un projet portant sur la gestion des devises dans un projet international dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Le programme laisse une trame de décision applicable à la maîtrise du déroulement des opérations sans adaptation lourde. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la gestion des devises dans un projet international après la formation.
Objectifs pédagogiques
Préparer le transfert vers l’exploitation à la clôture de la gestion des devises dans un projet international.
Repérer les dépendances entre la gestion des devises dans un projet international et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Estimer les charges de la gestion des devises dans un projet international en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Clôturer la gestion des devises dans un projet international en capitalisant les enseignements.
Décider du moment où l’approche retenue sur la gestion des devises dans un projet international doit être remise en question plutôt que corrigée.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de la gestion des devises dans un projet international.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la gestion des devises dans un projet international.
Prestataires travaillant durablement sur la gestion des devises dans un projet international pour le compte d’un client.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la gestion des devises dans un projet international.
Responsables métier impactés par le déploiement de la gestion des devises dans un projet international.
Responsables de site appliquant localement une politique de la gestion des devises dans un projet international définie ailleurs.
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de la gestion des devises dans un projet international.
Modules du programme
Cadrage et définition du périmètre de la gestion des devises dans un projet international
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la gestion des devises dans un projet international au contexte du participant
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la gestion des devises dans un projet international.
- Repérer les décisions sur la gestion des devises dans un projet international qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Repérer les décisions relatives à la gestion des devises dans un projet international prises sans trace écrite.
- Identifier ce qui, dans la gestion des devises dans un projet international, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Conception du tableau de bord de la gestion des devises dans un projet international
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la gestion des devises dans un projet international sont à jour.
- Décrire l’état visé de la gestion des devises dans un projet international à douze mois en termes observables.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la gestion des devises dans un projet international.
- Instruire une demande de modification de la gestion des devises dans un projet international avec son coût et son délai.
Mise en œuvre opérationnelle de la gestion des devises dans un projet international
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la gestion des devises dans un projet international
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total de la gestion des devises dans un projet international.
- Repérer les parties prenantes capables de bloquer la gestion des devises dans un projet international.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de la gestion des devises dans un projet international avant leur production.
- Identifier les points de la gestion des devises dans un projet international sur lesquels les avis divergent durablement.
Séance 2Revue critique des livrables de la gestion des devises dans un projet international
- Recenser les informations demandées pour la gestion des devises dans un projet international et jamais exploitées.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la gestion des devises dans un projet international.
- Recenser les points de la gestion des devises dans un projet international traités différemment selon les sites.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la gestion des devises dans un projet international.
Référentiel initial et maîtrise des évolutions de la gestion des devises dans un projet international
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la gestion des devises dans un projet international
- Écrire la définition partagée de la gestion des devises dans un projet international en moins de trente mots.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la gestion des devises dans un projet international.
- Organiser la reprise en exploitation des livrables de la gestion des devises dans un projet international.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la gestion des devises dans un projet international.
Séance 2Préparation de la présentation de la gestion des devises dans un projet international à la direction
- Identifier les décisions passées sur la gestion des devises dans un projet international dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la gestion des devises dans un projet international.
- Écrire ce qui ne relèvera pas de la gestion des devises dans un projet international, aussi précisément que ce qui en relève.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la gestion des devises dans un projet international.
Trajectoire de déploiement de la gestion des devises dans un projet international
2 sessions · 8 pointsSéance 1Estimation des charges de la gestion des devises dans un projet international
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la gestion des devises dans un projet international.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la gestion des devises dans un projet international.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la gestion des devises dans un projet international.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la gestion des devises dans un projet international.
Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur la gestion des devises dans un projet international
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la gestion des devises dans un projet international.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la gestion des devises dans un projet international.
- Comparer la procédure écrite de la gestion des devises dans un projet international avec la pratique observée sur le terrain.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la gestion des devises dans un projet international.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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