Gestion des crises produit et le retrait du marché

Une formation qui outille les équipes sur la gestion des crises produit et le retrait du marché sans dépendance durable à un prestataire extérieur.

📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Une démarche sur la gestion des crises produit et le retrait du marché qui produit plus de documents que d’améliorations a manqué sa cible. Le programme convertit les intentions relatives à ce registre des métiers du progrès continu en décisions datées et attribuées. Les documents construits pendant le programme sur la gestion des crises produit et le retrait du marché restent la propriété de l’organisation participante. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent ce volet de la conformité des produits et des services lorsqu’elles existent. Les intervenants extérieurs concernés par la gestion des crises produit et le retrait du marché tirent le même profit du programme que les internes. La progression alterne exposé court, application sur cette part de la conformité opérationnelle et confrontation des résultats. Acheter un outil règle rarement la gestion des crises produit et le retrait du marché ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les procédures relatives à la pratique de l’audit et du contrôle décrivent souvent le processus rêvé, pas le processus réel. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la gestion des crises produit et le retrait du marché.

Objectifs pédagogiques

01

Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la gestion des crises produit et le retrait du marché.

02

Organiser le traitement des non-conformités détectées sur la gestion des crises produit et le retrait du marché.

03

Conduire un chantier d’amélioration sur la gestion des crises produit et le retrait du marché avec les équipes concernées.

04

Construire les indicateurs pertinents pour piloter la gestion des crises produit et le retrait du marché.

05

Préparer et exploiter un audit portant sur la gestion des crises produit et le retrait du marché.

06

Négocier les moyens nécessaires à la gestion des crises produit et le retrait du marché en appuyant la demande sur des faits.

07

Documenter la gestion des crises produit et le retrait du marché de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.

Public concerné

01

Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la gestion des crises produit et le retrait du marché.

02

Encadrants de proximité appliquant les standards de la gestion des crises produit et le retrait du marché.

03

Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la gestion des crises produit et le retrait du marché.

04

Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la gestion des crises produit et le retrait du marché.

05

Opérateurs et agents appliquant quotidiennement les règles de la gestion des crises produit et le retrait du marché.

06

Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la gestion des crises produit et le retrait du marché.

Modules du programme

01

Processus réel et écarts constatés sur la gestion des crises produit et le retrait du marché

2 sessions · 8 points

Séance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la gestion des crises produit et le retrait du marché

  • Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Tester la robustesse de la gestion des crises produit et le retrait du marché face à une hausse soudaine du volume traité.
  • Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la gestion des crises produit et le retrait du marché.

Séance 2Consolidation et plan d’action sur la gestion des crises produit et le retrait du marché

  • Décider du format de la revue périodique de la gestion des crises produit et le retrait du marché et de sa durée.
  • Identifier ce qui, dans la gestion des crises produit et le retrait du marché, dépend d’un prestataire extérieur.
  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Repérer les reprises et retouches devenues habituelles dans la gestion des crises produit et le retrait du marché.
02

Diagnostic de l’existant sur la gestion des crises produit et le retrait du marché

2 sessions · 8 points

Séance 1Chiffrage du coût de la non-qualité de la gestion des crises produit et le retrait du marché

  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Décrire le processus de la gestion des crises produit et le retrait du marché tel qu’il est réellement exécuté.

Séance 2Traitement des cas difficiles de la gestion des crises produit et le retrait du marché

  • Définir ce qui déclenche une action corrective sur la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Déterminer l’étape de la gestion des crises produit et le retrait du marché qui impose son rythme à toutes les autres.
  • Identifier les contrôles pratiqués sur la gestion des crises produit et le retrait du marché sans qu’aucune décision n’en découle.
03

Élimination des gaspillages autour de la gestion des crises produit et le retrait du marché

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des objections rencontrées sur la gestion des crises produit et le retrait du marché

  • Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion des crises produit et le retrait du marché devient plus difficile.
  • Repérer les informations produites pour la gestion des crises produit et le retrait du marché que personne ne lit.
  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la gestion des crises produit et le retrait du marché.

Séance 2Analyse des causes d’une non-conformité sur la gestion des crises produit et le retrait du marché

  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gestion des crises produit et le retrait du marché est refusée.
  • Choisir l’indicateur unique révélant une dérive de la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Recenser les acteurs qui influencent la gestion des crises produit et le retrait du marché sans figurer dans l’organigramme.
  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion des crises produit et le retrait du marché était absent un mois.
04

Mise en œuvre opérationnelle de la gestion des crises produit et le retrait du marché

2 sessions · 8 points

Séance 1Diagnostic de la situation de départ sur la gestion des crises produit et le retrait du marché

  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Repérer les redondances entre la gestion des crises produit et le retrait du marché et les dispositifs déjà en place.
  • Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la gestion des crises produit et le retrait du marché.

Séance 2Cartographie du flux réel de la gestion des crises produit et le retrait du marché

  • Vérifier que les responsabilités sur la gestion des crises produit et le retrait du marché ne se recouvrent pas entre services.
  • Fixer la fréquence de revue de la gestion des crises produit et le retrait du marché et l’instance qui en a la charge.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la gestion des crises produit et le retrait du marché.
  • Identifier les habitudes prises sur la gestion des crises produit et le retrait du marché qu’aucune règle n’impose.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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