Gestion des contrats et des achats d’un projet

Présentation du programme

Le périmètre de la gestion des contrats et des achats d’un projet accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. La clôture de cette part de la tenue des engagements est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la gestion des contrats et des achats d’un projet. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans ce champ du pilotage des livrables et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la gestion des contrats et des achats d’un projet. Le programme convertit les intentions relatives à la conduite de projet en décisions datées et attribuées. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la gestion des contrats et des achats d’un projet, comme c’est le cas partout. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur cette part de la tenue des engagements. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la gestion des contrats et des achats d’un projet.