Formuler une définition opérationnelle de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
Une formation conçue pour les situations réelles de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires, données incomplètes comprises.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. La progression alterne exposé court, application sur ce terrain de la relation fournisseur et confrontation des résultats. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires au niveau supérieur. Les solutions retenues pour ce pan du métier d’acheteur doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires. La formation ne confond pas la maîtrise de ce volet de la maîtrise des flux physiques et la production de documents à son sujet. Le prix négocié sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme convertit les intentions relatives à ce registre de la fonction achats en décisions datées et attribuées. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Préparer une négociation portant sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires en identifiant les leviers autres que le prix.
Identifier et traiter les stocks dormants liés à la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Construire un cahier des charges pour la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires qui autorise une comparaison réelle des offres.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Public concerné
Responsables logistique et entrepôt gérant les flux de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Prestataires travaillant durablement sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires pour le compte d’un client.
Responsables qualité contrôlant la conformité de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Modules du programme
Diagnostic de l’existant sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires au contexte du participant
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires devient plus difficile.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
- Lister les documents existants relatifs à la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires et repérer les doublons.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Décrire l’état visé de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires à douze mois en termes observables.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Coûts, moyens et arbitrages de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Vérifier que les responsabilités sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires ne se recouvrent pas entre services.
- Vérifier que les délais annoncés sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires ont déjà été tenus au moins une fois.
- Repérer les indicateurs de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires que personne ne consulte plus.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
- Identifier les leviers de négociation sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires autres que le prix unitaire.
- Recenser les outils utilisés pour la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Risques et continuité d’approvisionnement de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des stocks et des rotations liés à la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Estimer la charge réelle imposée par la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires aux équipes concernées.
- Repérer les informations produites pour la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires que personne ne lit.
- Recenser les références de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires sans mouvement depuis douze mois.
Séance 2Paramétrage des règles de réapprovisionnement de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
- Mesurer l’écart entre le stock théorique et le stock physique de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires était absent un mois.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Expression du besoin et cahier des charges de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires est refusée.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
Séance 2Définition du tableau de suivi de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires.
- Écrire la définition partagée de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires en moins de trente mots.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires change de nature.
- Prévoir la passation de la gestion des contrats d’exploitation et des litiges avec les prestataires en cas d’absence ou de départ du responsable.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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