Construire et défendre les hypothèses sous-jacentes aux prévisions relatives à la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
Une approche méthodique de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les écarts sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires sont presque toujours détectables avant d’être visibles au bilan. Le programme convertit les intentions relatives à la maîtrise des engagements bancaires en décisions datées et attribuées. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires, mais ce qui décide du résultat. Le contenu privilégie la décision : que faire de la pratique du crédit et du risque lundi matin, avec les moyens existants. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires, prêts à être adaptés en interne. Les décisions engageant ce terrain de la régulation financière se prennent souvent plus vite que la capacité à en mesurer l’effet. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires, mais d’une responsabilité réelle. Le rythme laisse le temps de transposer ce registre de l’analyse financière au contexte de chaque participant. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Objectifs pédagogiques
Évaluer l’exposition consolidée du groupe au titre de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Négocier les moyens nécessaires à la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires en appuyant la demande sur des faits.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Anticiper l’effet de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires sur la trésorerie avant son effet sur le résultat.
Séparer les fonctions incompatibles autour de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires pour prévenir la fraude.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires à des processus déjà installés.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Cadres bancaires instruisant des dossiers engageant la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Auditeurs internes évaluant les contrôles couvrant la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Modules du programme
Fondements méthodologiques de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Décider du format de la revue périodique de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires et de sa durée.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires traitées hors délai.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Fondamentaux et cadre de référence de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue de conformité de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Identifier les habitudes prises sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires qu’aucune règle n’impose.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Séance 2Répartition des rôles autour de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Identifier les signaux d’alerte précoces d’une dégradation de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Comparer la procédure écrite de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires avec la pratique observée sur le terrain.
Pilotage et mesure de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des hypothèses retenues pour la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires est refusée.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Identifier ce qui, dans la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires, dépend d’une seule application informatique.
- Écrire la piste d’audit permettant de reconstituer une décision prise sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Séance 2Analyse d’écart appliquée à la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Vérifier que les consignes relatives à la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires sont compréhensibles sans explication orale.
- Reconstituer la piste d’audit complète d’une opération relative à la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Reporting et communication financière sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
- Identifier les hypothèses de modèle jamais réexaminées depuis leur adoption sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Identifier les décisions passées sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires dont personne ne connaît plus la raison.
- Documenter le jugement retenu sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires pour un contrôleur externe futur.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
- Distinguer les contraintes réelles de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires des habitudes présentées comme telles.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la gestion des conflits d’intérêts dans les activités bancaires.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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