Gestion des blocs opératoires et de leur programmation

Un programme opérationnel sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.

📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les ruptures d’approvisionnement touchant la gestion des blocs opératoires et de leur programmation se gèrent en amont, jamais au moment du besoin. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter ce pan des métiers de la santé. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la gestion des blocs opératoires et de leur programmation lorsqu’elles existent. Le parcours vise à faire passer l’organisation des structures de santé d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation au niveau supérieur. Dans une structure de soins, l’organisation autour de ce volet du fonctionnement des établissements de santé se mesure au temps que le patient attend. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation, prêts à être adaptés en interne. Les travaux de groupe sur la conduite des activités de soin sont volontairement composés de profils différents. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation après la formation.

Objectifs pédagogiques

01

Organiser la revue périodique de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.

02

Anticiper les tensions d’approvisionnement affectant la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

03

Sécuriser la gestion des données de santé produites autour de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

04

Organiser le parcours du patient concerné par la gestion des blocs opératoires et de leur programmation de l’admission à la sortie.

05

Documenter la gestion des blocs opératoires et de leur programmation de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.

06

Informer le patient sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation de manière compréhensible et documentée.

07

Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

Public concerné

01

Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation auprès des équipes.

02

Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

03

Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

04

Professionnels préparant une fonction d’encadrement incluant la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

05

Cadres de santé organisant les activités relatives à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

06

Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

Modules du programme

01

Parcours patient et coordination des acteurs de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

2 sessions · 8 points

Séance 1Revue des responsabilités partagées dans la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

  • Repérer les redondances entre la gestion des blocs opératoires et de leur programmation et les dispositifs déjà en place.
  • Identifier les points de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation sur lesquels les avis divergent durablement.
  • Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Estimer la part du travail lié à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation qui pourrait être supprimée sans risque.

Séance 2Formalisation de la procédure relative à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

  • Vérifier que les consignes relatives à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation sont compréhensibles sans explication orale.
  • Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation devient plus difficile.
  • Distinguer les contraintes réelles de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation des habitudes présentées comme telles.
  • Identifier les étapes de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation où une erreur ne serait pas rattrapée.
02

Arbitrages et décisions autour de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse des risques du processus de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

  • Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Identifier les tâches de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation exécutées en double par deux équipes.
  • Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

Séance 2Construction du tableau de bord qualité de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

  • Nommer un responsable unique pour chaque étape de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Répartir les responsabilités entre professionnels intervenant sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
03

Approvisionnement et conservation de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction des critères de décision sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

  • Estimer la charge réelle imposée par la gestion des blocs opératoires et de leur programmation aux équipes concernées.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Identifier les étapes de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation dépendant d’une validation extérieure.
  • Établir la liste des documents à produire au titre de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

Séance 2Traitement des cas difficiles de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

  • Recenser les informations demandées pour la gestion des blocs opératoires et de leur programmation et jamais exploitées.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la gestion des blocs opératoires et de leur programmation change de nature.
  • Identifier ce qui, dans la gestion des blocs opératoires et de leur programmation, dépend d’un prestataire extérieur.
  • Identifier ce qui, dans la gestion des blocs opératoires et de leur programmation, dépend d’une seule application informatique.
04

Ancrage durable de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

2 sessions · 8 points

Séance 1Revue des écarts constatés sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

  • Préciser l’information de traçabilité à saisir sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation et le moment exact de la saisie.
  • Mesurer le temps d’attente réellement supporté par le patient sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Chiffrer la part des demandes relatives à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation traitées hors délai.
  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion des blocs opératoires et de leur programmation était absent un mois.

Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation

  • Identifier les décisions passées sur la gestion des blocs opératoires et de leur programmation dont personne ne connaît plus la raison.
  • Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.
  • Recenser les données personnelles de santé produites par la gestion des blocs opératoires et de leur programmation.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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