Gestion de la marque employeur et de son attractivité

Présentation du programme

Une politique de la gestion de la marque employeur et de son attractivité non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. La formation ne confond pas la maîtrise de ce terrain du développement professionnel et la production de documents à son sujet. La difficulté de la gestion de la marque employeur et de son attractivité n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Le programme construit une lecture commune du travail d’accompagnement des équipes entre les fonctions qui doivent coopérer. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la gestion de la marque employeur et de son attractivité. Les erreurs commises pendant les exercices sur la pratique quotidienne des ressources humaines sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la gestion de la marque employeur et de son attractivité. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la fonction ressources humaines. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la gestion de la marque employeur et de son attractivité.