Répartir les responsabilités autour de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
Un programme opérationnel sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement. Les erreurs commises pendant les exercices sur ce terrain de la relation fournisseur sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les modèles de documents fournis pour la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Les délais réalistes de mise en œuvre de ce volet de la maîtrise des flux physiques sont discutés sans optimisme de façade. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement, mais d’une responsabilité réelle. La formation ne confond pas la maîtrise de la chaîne d’approvisionnement et la production de documents à son sujet. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement. Le stock immobilisé autour de ce terrain de la relation fournisseur coûte tous les jours, silencieusement. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Objectifs pédagogiques
Fiabiliser les données d’inventaire relatives à la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Construire le cahier des charges technique servant de base à la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Organiser la réception et le contrôle qualité de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Mesurer la performance du processus d’approvisionnement de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Public concerné
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement par leurs équipes.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Approvisionneurs passant quotidiennement les commandes relevant de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Prestataires travaillant durablement sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement pour le compte d’un client.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement à la direction
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Vérifier que les consignes relatives à la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement sont compréhensibles sans explication orale.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Séance 2Construction des critères de décision sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
- Calculer le coût de possession annuel du stock de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Recenser les références de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement sans mouvement depuis douze mois.
Expression du besoin et cahier des charges de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Identifier les habitudes prises sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Rôles, responsabilités et délégations pour la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du contrôle à réception de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement devient plus difficile.
- Identifier ce qui, dans la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Fixer le point de commande de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement à partir du délai réel observé.
- Estimer la part du travail lié à la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Revue des stocks et des rotations liés à la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Repérer les étapes de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Recenser les outils achetés pour la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement et abandonnés depuis.
Pilotage et amélioration continue de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement au contexte du participant
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Repérer les décisions relatives à la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement prises sans trace écrite.
- Identifier les étapes de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement dépendant d’une validation extérieure.
- Repérer les redondances entre la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement et les dispositifs déjà en place.
Séance 2Rédaction du cahier des charges de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Recenser les acteurs qui influencent la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement sans figurer dans l’organigramme.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la gestion de crise par le responsable de chaîne d’approvisionnement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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