Construire le dispositif de contrôle de second niveau applicable à la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire.
Gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire
Une formation qui traite la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les écarts sur la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire sont presque toujours détectables avant d’être visibles au bilan. Les modèles de documents fournis pour la gestion d’une crise sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire au niveau supérieur. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la gestion d’une crise, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire lorsqu’elles existent. Le contrôle sur la gestion d’une crise protège autant celui qui l’exerce que l’organisation qu’il sert. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. L’objectif est de rendre le pilotage de la gestion d’une crise possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le dernier module prépare la présentation de la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la gestion d’une crise dans la durée.
Structurer le reporting relatif à la gestion d’une crise pour une lecture par un non-financier.
Préparer le passage à l’échelle de la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire après une première réussite locale.
Concevoir les contrôles internes couvrant les risques propres à la gestion d’une crise.
Identifier les décisions relatives à la gestion d’une crise qui ne peuvent pas être déléguées.
Définir les indicateurs qui alertent sur la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire avant la clôture.
Public concerné
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire auprès des équipes.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la gestion d’une crise.
Responsables de conformité traitant les obligations liées à la gestion d’une crise.
Responsables conformité contrôlant les opérations liées à la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la gestion d’une crise par leurs équipes.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la gestion d’une crise.
Modules du programme
Pilotage dans la durée de la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception de la matrice de contrôles de la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la gestion d’une crise.
- Identifier ce qui, dans la gestion d’une crise, dépend d’un prestataire extérieur.
- Recenser les outils utilisés pour la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la gestion d’une crise
- Établir la liste des documents à produire au titre de la gestion d’une crise.
- Identifier les habitudes prises sur la gestion d’une crise qu’aucune règle n’impose.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire.
- Repérer les décisions relatives à la gestion d’une crise prises sans trace écrite.
Cadrage et périmètre de la gestion d’une crise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des hypothèses de modèle sur la gestion d’une crise
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision de la gestion d’une crise.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire.
- Vérifier que les responsabilités sur la gestion d’une crise ne se recouvrent pas entre services.
- Identifier les signaux d’alerte précoces d’une dégradation de la gestion d’une crise.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la gestion d’une crise
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire.
- Reconstituer la piste d’audit complète d’une opération relative à la gestion d’une crise.
- Repérer les concentrations d’exposition dissimulées par l’agrégation sur la gestion d’une crise.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire devient plus difficile.
Analyse et interprétation des données de la gestion d’une crise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la gestion d’une crise
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la gestion d’une crise.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la gestion d’une crise.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire.
- Fixer la fréquence de revue de la gestion d’une crise et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Analyse d’un cas de perte survenu sur la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion d’une crise.
- Vérifier que les délais annoncés sur la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire ont déjà été tenus au moins une fois.
- Déterminer les situations de la gestion d’une crise justifiant une dérogation formelle.
- Identifier les tâches de la gestion d’une crise exécutées en double par deux équipes.
Outillage et supports au service de la gestion d’une crise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la gestion d’une crise à la direction
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la gestion d’une crise.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la gestion d’une crise.
- Traduire un indicateur de la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire en une phrase compréhensible par un opérationnel.
Séance 2Choix des outils utiles à la gestion d’une crise
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la gestion d’une crise, et lui seul.
- Recenser les outils achetés pour la gestion d’une crise et abandonnés depuis.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gestion d’une crise financière et le rétablissement bancaire est refusée.
- Construire le contrôle qui détecterait une anomalie sur la gestion d’une crise en moins d’un mois.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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