Évaluer l’exposition consolidée du groupe au titre des fusions et acquisitions : évaluation et financement.
Fusions et acquisitions : évaluation et financement
Une formation structurée et appliquée aux fusions et acquisitions : évaluation et financement, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un chiffre exact mais tardif sur les fusions et acquisitions : évaluation et financement vaut rarement mieux qu’une estimation disponible à temps. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet des fusions et acquisitions. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur les fusions et acquisitions : évaluation et financement, comme c’est le cas partout. La composition du groupe importe, car le traitement des fusions et acquisitions met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur les fusions et acquisitions : évaluation et financement, prêts à être adaptés en interne. La conformité sur les fusions et acquisitions coûte cher ; son absence coûte davantage, plus tard et d’un seul coup. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler des fusions et acquisitions : évaluation et financement sans malentendu. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur les fusions et acquisitions, mais ce qui décide du résultat. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle des fusions et acquisitions : évaluation et financement.
Objectifs pédagogiques
Documenter les hypothèses retenues dans les modèles servant aux fusions et acquisitions.
Identifier les décisions relatives aux fusions et acquisitions qui ne peuvent pas être déléguées.
Mesurer l’exposition au risque portée par les fusions et acquisitions : évaluation et financement et fixer les limites correspondantes.
Organiser la remontée d’information sur les fusions et acquisitions sans alourdir le travail des équipes.
Négocier les moyens nécessaires aux fusions et acquisitions en appuyant la demande sur des faits.
Évaluer la rentabilité d’une décision engageant les fusions et acquisitions : évaluation et financement au-delà du seul résultat comptable.
Public concerné
Représentants du personnel associés aux décisions concernant les fusions et acquisitions : évaluation et financement.
Responsables financiers pilotant les fusions et acquisitions.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des fusions et acquisitions.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité des fusions et acquisitions : évaluation et financement.
Contrôleurs de gestion produisant les analyses relatives aux fusions et acquisitions.
Correspondants et référents internes désignés sur les fusions et acquisitions sans formation initiale.
Modules du programme
Contrôle interne et second regard sur les fusions et acquisitions : évaluation et financement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables des fusions et acquisitions : évaluation et financement
- Repérer les informations produites pour les fusions et acquisitions : évaluation et financement que personne ne lit.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les fusions et acquisitions change de nature.
- Identifier ce qui, dans les fusions et acquisitions, dépend d’un prestataire extérieur.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les fusions et acquisitions : évaluation et financement.
Séance 2Analyse d’un cas de perte survenu sur les fusions et acquisitions
- Repérer les concentrations d’exposition dissimulées par l’agrégation sur les fusions et acquisitions.
- Estimer la part du travail lié aux fusions et acquisitions qui pourrait être supprimée sans risque.
- Décider du format de la revue périodique des fusions et acquisitions : évaluation et financement et de sa durée.
- Vérifier que les responsabilités sur les fusions et acquisitions ne se recouvrent pas entre services.
Outillage et supports au service des fusions et acquisitions
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée des fusions et acquisitions
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des fusions et acquisitions.
- Recenser les outils achetés pour les fusions et acquisitions : évaluation et financement et abandonnés depuis.
- Comparer la procédure écrite des fusions et acquisitions avec la pratique observée sur le terrain.
- Identifier les signaux d’alerte précoces d’une dégradation des fusions et acquisitions.
Séance 2Plan de pilotage périodique des fusions et acquisitions
- Préparer le jeu de données à produire au régulateur concernant les fusions et acquisitions : évaluation et financement.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les fusions et acquisitions.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des fusions et acquisitions.
- Déterminer les situations des fusions et acquisitions : évaluation et financement justifiant une dérogation formelle.
Reporting et communication financière sur les fusions et acquisitions
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur les fusions et acquisitions
- Distinguer les contraintes réelles des fusions et acquisitions des habitudes présentées comme telles.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux fusions et acquisitions.
- Distinguer, dans les fusions et acquisitions : évaluation et financement, l’effet volume de l’effet prix.
- Repérer les contrôles des fusions et acquisitions réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur les fusions et acquisitions : évaluation et financement
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les fusions et acquisitions.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les fusions et acquisitions : évaluation et financement.
- Mesurer l’effet d’une variation de dix pour cent sur le résultat des fusions et acquisitions.
- Identifier ce qui, dans les fusions et acquisitions, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Rôles, responsabilités et délégations pour les fusions et acquisitions
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas des fusions et acquisitions
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les fusions et acquisitions : évaluation et financement.
- Consigner les hypothèses retenues pour les fusions et acquisitions afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les fusions et acquisitions.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des fusions et acquisitions : évaluation et financement.
Séance 2Conception de la matrice de contrôles des fusions et acquisitions
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux fusions et acquisitions.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des fusions et acquisitions.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les fusions et acquisitions : évaluation et financement.
- Déterminer le seuil d’engagement sur les fusions et acquisitions exigeant une validation supérieure.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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