Formation des partenaires distributeurs aux produits

Un programme qui installe sur la formation des partenaires distributeurs aux produits une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.

📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les organisations mesurent l’activité autour de la formation des partenaires distributeurs aux produits plus volontiers que son résultat. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner le travail de conquête et de fidélisation sous plusieurs angles fonctionnels. Les apports théoriques sur la formation des partenaires distributeurs aux produits sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur ce domaine du développement des ventes, comme c’est le cas partout. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la formation des partenaires distributeurs aux produits, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La fidélisation autour de la pratique de la relation au client coûte moins cher que la conquête, et reçoit moins d’attention. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la formation des partenaires distributeurs aux produits. L’objectif est de rendre le pilotage de la conquête et la fidélisation client possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la formation des partenaires distributeurs aux produits.

Objectifs pédagogiques

01

Distinguer les gains réels de la formation des partenaires distributeurs aux produits des gains affichés.

02

Conduire un entretien de découverte approfondi sur les besoins liés à la formation des partenaires distributeurs aux produits.

03

Organiser la fidélisation et le développement des comptes acquis sur la formation des partenaires distributeurs aux produits.

04

Mesurer le retour réel des actions marketing engagées sur la formation des partenaires distributeurs aux produits.

05

Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la formation des partenaires distributeurs aux produits à l’aide de critères explicites.

06

Mesurer le coût d’acquisition réel d’un client sur la formation des partenaires distributeurs aux produits.

07

Évaluer la charge de conformité ajoutée par la formation des partenaires distributeurs aux produits aux processus existants.

Public concerné

01

Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la formation des partenaires distributeurs aux produits.

02

Responsables commerciaux pilotant les ventes de la formation des partenaires distributeurs aux produits.

03

Responsables marketing construisant le positionnement de la formation des partenaires distributeurs aux produits.

04

Prestataires travaillant durablement sur la formation des partenaires distributeurs aux produits pour le compte d’un client.

05

Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la formation des partenaires distributeurs aux produits par leurs équipes.

06

Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la formation des partenaires distributeurs aux produits.

Modules du programme

01

Fidélisation et développement des comptes sur la formation des partenaires distributeurs aux produits

2 sessions · 8 points

Séance 1Conception du plan de fidélisation autour de la formation des partenaires distributeurs aux produits

  • Identifier les étapes de la formation des partenaires distributeurs aux produits dépendant d’une validation extérieure.
  • Distinguer les segments de clientèle pour lesquels l’approche retenue sur la formation des partenaires distributeurs aux produits n’est pas pertinente.
  • Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la formation des partenaires distributeurs aux produits.

Séance 2Répartition des rôles autour de la formation des partenaires distributeurs aux produits

  • Recenser les informations demandées pour la formation des partenaires distributeurs aux produits et jamais exploitées.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Recenser les acteurs qui influencent la formation des partenaires distributeurs aux produits sans figurer dans l’organigramme.
  • Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la formation des partenaires distributeurs aux produits.
02

Compréhension du marché et segmentation de la formation des partenaires distributeurs aux produits

2 sessions · 8 points

Séance 1Consolidation et plan d’action sur la formation des partenaires distributeurs aux produits

  • Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la formation des partenaires distributeurs aux produits.

Séance 2Analyse du marché et des concurrents sur la formation des partenaires distributeurs aux produits

  • Vérifier que chaque exigence relative à la formation des partenaires distributeurs aux produits a un responsable identifié.
  • Recenser les outils utilisés pour la formation des partenaires distributeurs aux produits et ceux réellement ouverts chaque semaine.
  • Identifier ce qui, dans la formation des partenaires distributeurs aux produits, peut être automatisé sans perte de contrôle.
  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la formation des partenaires distributeurs aux produits.
03

Arbitrages et décisions autour de la formation des partenaires distributeurs aux produits

2 sessions · 8 points

Séance 1Formulation de la proposition de valeur de la formation des partenaires distributeurs aux produits

  • Chiffrer ce que coûte au client l’absence de la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Repérer les moments de l’année où la tenue de la formation des partenaires distributeurs aux produits devient plus difficile.
  • Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la formation des partenaires distributeurs aux produits.

Séance 2Formalisation de la procédure relative à la formation des partenaires distributeurs aux produits

  • Repérer les contrôles de la formation des partenaires distributeurs aux produits réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
  • Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Analyser une affaire perdue sur la formation des partenaires distributeurs aux produits sans chercher un responsable.
  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la formation des partenaires distributeurs aux produits.
04

Pilotage et mesure de la formation des partenaires distributeurs aux produits

2 sessions · 8 points

Séance 1Contrôle qualité du travail produit sur la formation des partenaires distributeurs aux produits

  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Formuler en une phrase le problème client réellement résolu par la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Écrire le message de relance adressé à un prospect resté sans réponse sur la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Écarter les segments sur lesquels aucun bénéfice mesurable n’est attendu de la formation des partenaires distributeurs aux produits.

Séance 2Construction des critères de décision sur la formation des partenaires distributeurs aux produits

  • Déterminer les situations de la formation des partenaires distributeurs aux produits justifiant une dérogation formelle.
  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la formation des partenaires distributeurs aux produits, et lui seul.
  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la formation des partenaires distributeurs aux produits.
  • Estimer la part du travail lié à la formation des partenaires distributeurs aux produits qui pourrait être supprimée sans risque.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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