Séparer les fonctions incompatibles autour du financement à effet de levier des opérations d’acquisition pour prévenir la fraude.
Financement à effet de levier des opérations d’acquisition
Un parcours pratique sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La conformité sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition coûte cher ; son absence coûte davantage, plus tard et d’un seul coup. Les supports remis sur ce terrain de la régulation financière tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition. Un chiffre exact mais tardif sur la pratique financière vaut rarement mieux qu’une estimation disponible à temps. Acheter un outil règle rarement le financement à effet de levier des opérations d’acquisition ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les solutions retenues pour ce registre de l’analyse financière doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent le financement à effet de levier des opérations d’acquisition avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les apports théoriques sur ce champ de la gestion bancaire sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
Objectifs pédagogiques
Documenter les jugements comptables exercés sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition et leur justification.
Prévoir la reprise du financement à effet de levier des opérations d’acquisition par une autre équipe sans perte de qualité.
Évaluer l’exposition consolidée du groupe au titre du financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
Arbitrer entre les solutions possibles pour le financement à effet de levier des opérations d’acquisition en explicitant le critère de décision.
Définir les indicateurs qui alertent sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition avant la clôture.
Établir la trace écrite minimale exigible sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition en cas de contrôle.
Public concerné
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
Responsables opérationnels dont les décisions affectent le financement à effet de levier des opérations d’acquisition sans formation financière.
Responsables de site appliquant localement une politique du financement à effet de levier des opérations d’acquisition définie ailleurs.
Responsables de conformité traitant les obligations liées au financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans le financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du financement à effet de levier des opérations d’acquisition à un cadre formalisé.
Modules du programme
Contrôle interne et second regard sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour du financement à effet de levier des opérations d’acquisition
- Décrire l’état visé du financement à effet de levier des opérations d’acquisition à douze mois en termes observables.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
Séance 2Plan de pilotage périodique du financement à effet de levier des opérations d’acquisition
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
- Fixer la fréquence de revue du financement à effet de levier des opérations d’acquisition et l’instance qui en a la charge.
- Écrire la définition partagée du financement à effet de levier des opérations d’acquisition en moins de trente mots.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
Évaluation et revue périodique du financement à effet de levier des opérations d’acquisition
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition
- Lister les justificatifs devant accompagner toute écriture portant sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
- Évaluer le délai réel entre la décision sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition et son impact sur la trésorerie.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
- Identifier les habitudes prises sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Formalisation de la procédure relative au financement à effet de levier des opérations d’acquisition
- Tester la robustesse du financement à effet de levier des opérations d’acquisition face à une hausse soudaine du volume traité.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision du financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
- Identifier les étapes du financement à effet de levier des opérations d’acquisition dépendant d’une validation extérieure.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
Cadrage et périmètre du financement à effet de levier des opérations d’acquisition
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas de perte survenu sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du financement à effet de levier des opérations d’acquisition était absent un mois.
- Estimer la charge réelle imposée par le financement à effet de levier des opérations d’acquisition aux équipes concernées.
- Vérifier que les consignes relatives au financement à effet de levier des opérations d’acquisition sont compréhensibles sans explication orale.
- Construire le contrôle qui détecterait une anomalie sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition en moins d’un mois.
Séance 2Analyse d’écart appliquée au financement à effet de levier des opérations d’acquisition
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
- Vérifier que les responsabilités sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition ne se recouvrent pas entre services.
- Documenter le jugement retenu sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition pour un contrôleur externe futur.
- Repérer les redondances entre le financement à effet de levier des opérations d’acquisition et les dispositifs déjà en place.
Conformité et obligations réglementaires du financement à effet de levier des opérations d’acquisition
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires au financement à effet de levier des opérations d’acquisition
- Vérifier que les délais annoncés sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition ont déjà été tenus au moins une fois.
- Distinguer les contraintes réelles du financement à effet de levier des opérations d’acquisition des habitudes présentées comme telles.
- Identifier les tâches du financement à effet de levier des opérations d’acquisition exécutées en double par deux équipes.
- Repérer les étapes du financement à effet de levier des opérations d’acquisition qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Traitement des cas difficiles du financement à effet de levier des opérations d’acquisition
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
- Repérer les concentrations d’exposition dissimulées par l’agrégation sur le financement à effet de levier des opérations d’acquisition.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le financement à effet de levier des opérations d’acquisition change de nature.
- Repérer les indicateurs du financement à effet de levier des opérations d’acquisition que personne ne consulte plus.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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