Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement dans la durée.
Externalisation logistique et l’évaluation de son rendement
Une formation qui traite l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le prix négocié sur l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent l’externalisation logistique et l’évaluation avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme installe une méthode de travail applicable à l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement dès le retour en poste. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur l’externalisation logistique et l’évaluation, comme c’est le cas partout. Les travaux de groupe sur l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement sont volontairement composés de profils différents. Une rupture sur l’externalisation logistique et l’évaluation se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur l’externalisation logistique et l’évaluation, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement.
Objectifs pédagogiques
Construire le cahier des charges technique servant de base à l’externalisation logistique et l’évaluation.
Identifier et traiter les stocks dormants liés à l’externalisation logistique et l’évaluation.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement.
Intégrer les exigences de traçabilité applicables à l’externalisation logistique et l’évaluation.
Construire un cahier des charges pour l’externalisation logistique et l’évaluation qui autorise une comparaison réelle des offres.
Décider du moment où l’approche retenue sur l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement doit être remise en question plutôt que corrigée.
Public concerné
Personnes en reconversion vers un métier centré sur l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement.
Responsables production dépendant de la disponibilité de l’externalisation logistique et l’évaluation.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’externalisation logistique et l’évaluation.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement.
Responsables logistique et entrepôt gérant les flux de l’externalisation logistique et l’évaluation.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’externalisation logistique et l’évaluation auprès des équipes.
Modules du programme
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques d’approvisionnement de l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement
- Établir les critères de sélection des fournisseurs de l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement et leur pondération.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’externalisation logistique et l’évaluation devient plus difficile.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur l’externalisation logistique et l’évaluation.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement.
Séance 2Application guidée sur un cas de l’externalisation logistique et l’évaluation
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’externalisation logistique et l’évaluation.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’externalisation logistique et l’évaluation.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement sont à jour.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur l’externalisation logistique et l’évaluation.
Rôles, responsabilités et délégations pour l’externalisation logistique et l’évaluation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse du coût complet de l’externalisation logistique et l’évaluation
- Distinguer les contraintes réelles de l’externalisation logistique et l’évaluation des habitudes présentées comme telles.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement.
- Identifier les étapes de l’externalisation logistique et l’évaluation dépendant d’une validation extérieure.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’externalisation logistique et l’évaluation.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur l’externalisation logistique et l’évaluation
- Repérer les décisions relatives à l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement prises sans trace écrite.
- Identifier ce qui, dans l’externalisation logistique et l’évaluation, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Fixer la fréquence de revue de l’externalisation logistique et l’évaluation et l’instance qui en a la charge.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement.
Coût complet et performance économique de l’externalisation logistique et l’évaluation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de l’externalisation logistique et l’évaluation
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’externalisation logistique et l’évaluation.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’externalisation logistique et l’évaluation ont déjà été tenus au moins une fois.
- Déterminer les situations de l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement justifiant une dérogation formelle.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’externalisation logistique et l’évaluation figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Rédaction du cahier des charges de l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement
- Fixer le point de commande de l’externalisation logistique et l’évaluation à partir du délai réel observé.
- Recenser les acteurs qui influencent l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement sans figurer dans l’organigramme.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’externalisation logistique et l’évaluation change de nature.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur l’externalisation logistique et l’évaluation.
Cas complexes et exceptions de l’externalisation logistique et l’évaluation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur l’externalisation logistique et l’évaluation
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’externalisation logistique et l’évaluation.
- Décider du format de la revue périodique de l’externalisation logistique et l’évaluation et de sa durée.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement traitées hors délai.
Séance 2Mise en place du suivi de l’externalisation logistique et l’évaluation
- Repérer les décisions sur l’externalisation logistique et l’évaluation qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’externalisation logistique et l’évaluation.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’externalisation logistique et l’évaluation de son rendement.
- Identifier les leviers de négociation sur l’externalisation logistique et l’évaluation autres que le prix unitaire.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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