Construire les indicateurs de qualité et de sécurité propres à l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique.
Extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique
Un traitement complet de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les incidents liés à l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de l’extension et la modernisation. Le rythme laisse le temps de transposer l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique au contexte de chaque participant. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur l’extension et la modernisation. La formation transforme l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Les ruptures d’approvisionnement touchant l’extension et la modernisation se gèrent en amont, jamais au moment du besoin. Les cas travaillés sur l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur l’extension et la modernisation au retour. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique.
Objectifs pédagogiques
Formuler une définition opérationnelle de l’extension et la modernisation que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Construire les indicateurs de qualité pertinents pour l’extension et la modernisation.
Identifier les décisions relatives à l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique qui ne peuvent pas être déléguées.
Sécuriser la gestion des données de santé produites autour de l’extension et la modernisation.
Structurer le signalement et l’analyse des événements indésirables liés à l’extension et la modernisation.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique en interne comme à l’extérieur.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de l’extension et la modernisation.
Responsables qualité et gestion des risques couvrant l’extension et la modernisation.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique.
Responsables systèmes d’information de santé traçant l’extension et la modernisation.
Responsables fonctionnels devant intégrer l’extension et la modernisation à des processus déjà installés.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique.
- Recenser les données personnelles de santé produites par l’extension et la modernisation.
- Recenser les outils utilisés pour l’extension et la modernisation et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique traitées hors délai.
Séance 2Cartographie du circuit réel de l’extension et la modernisation
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de l’extension et la modernisation.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’extension et la modernisation.
- Identifier les étapes de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique où une erreur ne serait pas rattrapée.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’extension et la modernisation.
Organisation du circuit de l’extension et la modernisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur l’extension et la modernisation
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’extension et la modernisation change de nature.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’extension et la modernisation ont déjà été tenus au moins une fois.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’extension et la modernisation.
Séance 2Choix des outils utiles à l’extension et la modernisation
- Repérer les décisions relatives à l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique prises sans trace écrite.
- Identifier les habitudes prises sur l’extension et la modernisation qu’aucune règle n’impose.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’extension et la modernisation.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique, et lui seul.
Évaluation et revue périodique de l’extension et la modernisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur l’extension et la modernisation
- Prévoir la conduite à tenir en cas de rupture d’approvisionnement de l’extension et la modernisation.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’extension et la modernisation.
- Estimer la part du travail lié à l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique qui pourrait être supprimée sans risque.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’extension et la modernisation.
Séance 2Revue des responsabilités partagées dans l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’extension et la modernisation.
- Déterminer le stock de sécurité justifié pour l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’extension et la modernisation.
- Chiffrer le temps soignant réellement consacré à l’extension et la modernisation.
Approvisionnement et conservation de l’extension et la modernisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du parcours patient relatif à l’extension et la modernisation
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique était absent un mois.
- Estimer la charge réelle imposée par l’extension et la modernisation aux équipes concernées.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’extension et la modernisation.
- Écrire la définition partagée de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique en moins de trente mots.
Séance 2Traitement des cas difficiles de l’extension et la modernisation
- Repérer les contrôles de l’extension et la modernisation réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’extension et la modernisation.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de l’extension et la modernisation d’une usine pharmaceutique.
- Préciser l’information de traçabilité à saisir sur l’extension et la modernisation et le moment exact de la saisie.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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