Construire un référentiel de compétences exploitable pour l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
Une mise à plat méthodique de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les dispositifs de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le programme admet la concurrence entre ce champ du développement des compétences et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur ce registre de la relation d’emploi, non par un résumé. Le coût du désengagement autour de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. L’objectif est de rendre le pilotage de ce champ du développement des compétences possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie. La formation ne confond pas la maîtrise de la gestion des parcours et des compétences et la production de documents à son sujet. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Objectifs pédagogiques
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie est porté au niveau supérieur.
Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Rédiger la note de cadrage de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie tenant en une page.
Construire le dispositif d’évaluation permettant d’objectiver l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Structurer un parcours d’intégration couvrant les enjeux de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Construire le dispositif d’alerte propre à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie et le seuil qui le déclenche.
Public concerné
Professionnels en évolution vers une fonction incluant l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Cadres nouvellement chargés de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie et cherchant une méthode structurée.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie définie ailleurs.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
- Repérer les managers appliquant l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie de manière sensiblement différente.
- Formuler les critères d’évaluation de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie en comportements observables.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Entretiens et évaluation appliqués à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
- Distinguer, dans l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie est refusée.
- Recenser les informations demandées pour l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie et jamais exploitées.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Développement des compétences autour de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie était absent un mois.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie figurent dans les fiches de poste.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Séance 2Analyse des données sociales relatives à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
- Estimer la part du travail lié à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie qui pourrait être supprimée sans risque.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie avant l’enquête annuelle.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie, et lui seul.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Fondements méthodologiques de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
- Lister les documents existants relatifs à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie et repérer les doublons.
- Recenser les acteurs qui influencent l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie sans figurer dans l’organigramme.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Distinguer les contraintes réelles de l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Construction du référentiel applicable à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’expérience numérique du collaborateur de l’entrée à la sortie.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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