Négocier les moyens nécessaires à l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement en appuyant la demande sur des faits.
Expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
Un programme qui installe sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Les erreurs commises pendant les exercices sur la gestion des parcours et des compétences sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La formation ne confond pas la maîtrise de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement et la production de documents à son sujet. Les dispositifs de la fonction ressources humaines produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du travail d’accompagnement des équipes. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le contenu privilégie la décision : que faire de ce terrain du développement professionnel lundi matin, avec les moyens existants. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Objectifs pédagogiques
Construire un plan de développement individuel autour de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement qui engage les deux parties.
Évaluer l’équité effective du traitement des collaborateurs concernés par l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Articuler l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement avec la stratégie de l’organisation plutôt qu’avec les usages du secteur.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Mesurer l’effet réel d’une action de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement au-delà de la satisfaction déclarée.
Public concerné
Personnes en reconversion vers un métier centré sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Dirigeants de structures sans direction RH dédiée traitant l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Représentants du personnel associés aux décisions sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Modules du programme
Dialogue social et concertation autour de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
- Vérifier que les consignes relatives à l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement sont compréhensibles sans explication orale.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Recenser les acteurs qui influencent l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement sans figurer dans l’organigramme.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Séance 2Définition des indicateurs de suivi de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
- Décrire l’état visé de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement à douze mois en termes observables.
- Prévoir la révision périodique du dispositif de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Cas complexes et exceptions de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
- Vérifier que les délais annoncés sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement ont déjà été tenus au moins une fois.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Décider du format de la revue périodique de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement et de sa durée.
- Identifier les points de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement sur lesquels les avis divergent durablement.
Séance 2Construction du référentiel de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
- Évaluer la charge imposée par l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement à l’encadrement intermédiaire.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Fixer ce qui, dans l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
- Repérer les étapes de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Cadrage stratégique de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement à la direction
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement change de nature.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement traitées hors délai.
- Écrire la définition partagée de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement en moins de trente mots.
Séance 2Analyse des données sociales relatives à l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement figurent dans les fiches de poste.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement est refusée.
Outillage et supports au service de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement devient plus difficile.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement.
- Identifier ce qui, dans l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement, dépend d’une seule application informatique.
- Décrire les changements concrets apportés par l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement au manager de proximité.
- Identifier les décisions passées sur l’expérience du candidat tout au long du parcours de recrutement dont personne ne connaît plus la raison.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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