Documenter les incidents relatifs aux exercices de mise en situation des équipes pour orienter les décisions futures.
Exercices de mise en situation des équipes
Une formation qui outille les équipes sur les exercices de mise en situation des équipes sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
Présentation du programme
Un contrôle d’accès aux exercices de mise en situation des équipes contourné quotidiennement pour raisons pratiques n’est plus un contrôle. Les solutions retenues pour le travail de prévention des actes malveillants doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet des exercices de mise en situation des équipes. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur ce domaine de la protection des personnes et des biens. La menace pesant sur les exercices de mise en situation des équipes évolue plus vite que les procédures censées la couvrir. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la pratique de la surveillance et du contrôle au niveau supérieur. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite des exercices de mise en situation des équipes. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la sûreté organisationnelle. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur les exercices de mise en situation des équipes.
Objectifs pédagogiques
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel des exercices de mise en situation des équipes.
Construire le plan de continuité applicable à une atteinte grave aux exercices de mise en situation des équipes.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir les exercices de mise en situation des équipes dans la durée.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par les exercices de mise en situation des équipes aux processus existants.
Articuler moyens humains, organisation et technique dans les exercices de mise en situation des équipes.
Sensibiliser les personnels aux comportements protégeant les exercices de mise en situation des équipes.
Public concerné
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique des exercices de mise en situation des équipes à un cadre formalisé.
Responsables de site assumant localement la mise en œuvre des exercices de mise en situation des équipes.
Responsables ressources humaines traitant la dimension interne des exercices de mise en situation des équipes.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant aux exercices de mise en situation des équipes.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des exercices de mise en situation des équipes.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les exercices de mise en situation des équipes.
Modules du programme
Facteur humain et sensibilisation autour des exercices de mise en situation des équipes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables des exercices de mise en situation des équipes
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des exercices de mise en situation des équipes.
- Vérifier que les consignes relatives aux exercices de mise en situation des équipes sont compréhensibles sans explication orale.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des exercices de mise en situation des équipes.
- Chiffrer les conséquences d’un scénario majeur réalisé sur les exercices de mise en situation des équipes.
Séance 2Construction du scénario de menace de référence des exercices de mise en situation des équipes
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux exercices de mise en situation des équipes.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des exercices de mise en situation des équipes.
- Exploiter les incidents passés sur les exercices de mise en situation des équipes pour réviser le dispositif.
- Consigner les hypothèses retenues pour les exercices de mise en situation des équipes afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Trajectoire de déploiement des exercices de mise en situation des équipes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition des exercices de mise en situation des équipes au contexte du participant
- Vérifier que chaque exigence relative aux exercices de mise en situation des équipes a un responsable identifié.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les exercices de mise en situation des équipes.
- Traiter le signalement interne concernant les exercices de mise en situation des équipes en protégeant son auteur.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des exercices de mise en situation des équipes.
Séance 2Simulation d’une intervention sur alarme relative aux exercices de mise en situation des équipes
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les exercices de mise en situation des équipes.
- Comparer la procédure écrite des exercices de mise en situation des équipes avec la pratique observée sur le terrain.
- Recenser les points des exercices de mise en situation des équipes traités différemment selon les sites.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des exercices de mise en situation des équipes.
Conception du dispositif de protection des exercices de mise en situation des équipes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Hiérarchisation des menaces sur les exercices de mise en situation des équipes
- Préserver la preuve dès les premières minutes d’un incident sur les exercices de mise en situation des équipes.
- Écrire la définition partagée des exercices de mise en situation des équipes en moins de trente mots.
- Identifier les points des exercices de mise en situation des équipes sur lesquels les avis divergent durablement.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les exercices de mise en situation des équipes.
Séance 2Choix des outils utiles aux exercices de mise en situation des équipes
- Recenser les outils achetés pour les exercices de mise en situation des équipes et abandonnés depuis.
- Repérer les contrôles des exercices de mise en situation des équipes réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des exercices de mise en situation des équipes.
- Décrire l’état visé des exercices de mise en situation des équipes à douze mois en termes observables.
Arbitrages et décisions autour des exercices de mise en situation des équipes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux exercices de mise en situation des équipes
- Repérer les informations sensibles accessibles sans contrôle autour des exercices de mise en situation des équipes.
- Vérifier que les délais annoncés sur les exercices de mise en situation des équipes ont déjà été tenus au moins une fois.
- Écrire la conduite à tenir lors de la découverte d’une anomalie sur les exercices de mise en situation des équipes.
- Recenser les acteurs qui influencent les exercices de mise en situation des équipes sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Mise en place du suivi des exercices de mise en situation des équipes
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les exercices de mise en situation des équipes.
- Identifier la personne qui bloquerait les exercices de mise en situation des équipes en cas de désaccord.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des exercices de mise en situation des équipes.
- Repérer les informations produites pour les exercices de mise en situation des équipes que personne ne lit.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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