Exécution des décisions de justice et des sentences

Un parcours pratique sur l’exécution des décisions de justice et des sentences : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.

📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Le coût d’un contentieux sur l’exécution des décisions de justice et des sentences dépasse presque toujours l’enjeu qui l’a déclenché. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de ce terrain du contentieux d’entreprise, puis remonte vers le principe. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans l’exécution des décisions de justice et des sentences et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de ce pan du métier de juriste d’entreprise au niveau supérieur. Le programme admet la concurrence entre l’exécution des décisions de justice et des sentences et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la pratique juridique appliquée, prêts à être adaptés en interne. Le programme construit une lecture commune de l’exécution des décisions de justice et des sentences entre les fonctions qui doivent coopérer. Les engagements pris oralement autour de ce volet de la maîtrise du risque juridique produisent des effets juridiques que personne n’a documentés. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant l’exécution des décisions de justice et des sentences.

Objectifs pédagogiques

01

Traiter un manquement de la partie adverse concernant l’exécution des décisions de justice et des sentences par la voie appropriée.

02

Repérer les dépendances entre l’exécution des décisions de justice et des sentences et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.

03

Sécuriser les aspects de propriété intellectuelle liés à l’exécution des décisions de justice et des sentences.

04

Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de l’exécution des décisions de justice et des sentences sans multiplier les tableaux de bord.

05

Qualifier juridiquement la nature exacte de l’engagement pris au titre de l’exécution des décisions de justice et des sentences.

06

Décider du moment où l’approche retenue sur l’exécution des décisions de justice et des sentences doit être remise en question plutôt que corrigée.

07

Constituer et conserver la preuve nécessaire en cas de litige sur l’exécution des décisions de justice et des sentences.

Public concerné

01

Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’exécution des décisions de justice et des sentences.

02

Responsables des achats négociant les conditions de l’exécution des décisions de justice et des sentences.

03

Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’exécution des décisions de justice et des sentences.

04

Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’exécution des décisions de justice et des sentences auprès des équipes.

05

Responsables informatiques sollicités pour outiller l’exécution des décisions de justice et des sentences.

06

Chefs de projet responsables de l’exécution contractuelle de l’exécution des décisions de justice et des sentences.

Modules du programme

01

Pilotage et mesure de l’exécution des décisions de justice et des sentences

2 sessions · 8 points

Séance 1Rédaction commentée des clauses de l’exécution des décisions de justice et des sentences

  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Décider du format de la revue périodique de l’exécution des décisions de justice et des sentences et de sa durée.
  • Consigner les hypothèses retenues pour l’exécution des décisions de justice et des sentences afin de pouvoir les rejouer plus tard.
  • Fixer les modalités de réception et d’acceptation applicables à l’exécution des décisions de justice et des sentences.

Séance 2Transposition de l’exécution des décisions de justice et des sentences au contexte du participant

  • Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Encadrer le recours à un sous-traitant dans l’exécution de l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Vérifier que les consignes relatives à l’exécution des décisions de justice et des sentences sont compréhensibles sans explication orale.
  • Prévoir la clause de confidentialité proportionnée aux enjeux de l’exécution des décisions de justice et des sentences.
02

Responsabilités et garanties liées à l’exécution des décisions de justice et des sentences

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation d’une négociation contractuelle sur l’exécution des décisions de justice et des sentences

  • Repérer les contrôles de l’exécution des décisions de justice et des sentences réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
  • Identifier les décisions passées sur l’exécution des décisions de justice et des sentences dont personne ne connaît plus la raison.
  • Repérer les étapes de l’exécution des décisions de justice et des sentences qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’exécution des décisions de justice et des sentences.

Séance 2Mise en place du suivi de l’exécution des décisions de justice et des sentences

  • Identifier les points de l’exécution des décisions de justice et des sentences sur lesquels les avis divergent durablement.
  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Chiffrer l’exposition financière maximale résultant de l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’exécution des décisions de justice et des sentences.
03

Fin de contrat et sortie organisée de l’exécution des décisions de justice et des sentences

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des objections rencontrées sur l’exécution des décisions de justice et des sentences

  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’exécution des décisions de justice et des sentences était absent un mois.
  • Repérer les redondances entre l’exécution des décisions de justice et des sentences et les dispositifs déjà en place.
  • Distinguer les contraintes réelles de l’exécution des décisions de justice et des sentences des habitudes présentées comme telles.
  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’exécution des décisions de justice et des sentences.

Séance 2Revue critique des livrables de l’exécution des décisions de justice et des sentences

  • Écrire la définition partagée de l’exécution des décisions de justice et des sentences en moins de trente mots.
  • Identifier ce qui, dans l’exécution des décisions de justice et des sentences, peut être automatisé sans perte de contrôle.
  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’exécution des décisions de justice et des sentences.
04

Outillage et supports au service de l’exécution des décisions de justice et des sentences

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement d’un manquement portant sur l’exécution des décisions de justice et des sentences

  • Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Chiffrer la part des demandes relatives à l’exécution des décisions de justice et des sentences traitées hors délai.
  • Choisir la juridiction et le droit applicables aux différends sur l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Identifier les habitudes prises sur l’exécution des décisions de justice et des sentences qu’aucune règle n’impose.

Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’exécution des décisions de justice et des sentences

  • Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Fixer la fréquence de revue de l’exécution des décisions de justice et des sentences et l’instance qui en a la charge.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’exécution des décisions de justice et des sentences.
  • Identifier les engagements pris hors contrat par les équipes sur l’exécution des décisions de justice et des sentences.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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