Excellence opérationnelle de l’entrepôt et de la logistique

Présentation du programme

Le prix négocié sur l’excellence opérationnelle de l’entrepôt et de la logistique ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le contenu privilégie la décision : que faire de la pratique de l’approvisionnement lundi matin, avec les moyens existants. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur l’excellence opérationnelle de l’entrepôt et de la logistique. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la conduite des approvisionnements, puis remonte vers le principe. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre l’excellence opérationnelle de l’entrepôt et de la logistique sans usine à gaz. Les urgences répétées sur ce volet de la maîtrise des flux physiques révèlent un problème de planification, non de réactivité. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de l’excellence opérationnelle de l’entrepôt et de la logistique. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce terrain de la relation fournisseur avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour l’excellence opérationnelle de l’entrepôt et de la logistique.