Anticiper l’effet de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs sur la trésorerie avant son effet sur le résultat.
Évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
Un programme qui installe sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un chiffre exact mais tardif sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs vaut rarement mieux qu’une estimation disponible à temps. Les décisions engageant ce volet de l’activité de crédit et de marché se prennent souvent plus vite que la capacité à en mesurer l’effet. Les documents construits pendant le programme sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs restent la propriété de l’organisation participante. Les exercices portant sur la conduite des engagements financiers sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le parcours vise à faire passer l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de ce pan du métier bancaire partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Acheter un outil règle rarement l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur ce volet de l’activité de crédit et de marché qu’à une remise à plat. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Objectifs pédagogiques
Construire le dispositif de contrôle de second niveau applicable à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Construire le dossier de décision relatif à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs et l’argumenter devant une direction.
Préparer la réponse aux demandes du régulateur portant sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Construire un scénario de tension et mesurer la résistance de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Organiser la revue périodique de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Public concerné
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs sans en être propriétaires.
Responsables de conformité traitant les obligations liées à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Responsables communication devant expliquer l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs en interne comme à l’extérieur.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Responsables financiers pilotant l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs auprès des équipes.
Modules du programme
Trajectoire de déploiement de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan de pilotage périodique de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
- Identifier l’écart sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs qui justifie une explication écrite.
- Repérer les décisions relatives à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs prises sans trace écrite.
- Comparer la procédure écrite de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs avec la pratique observée sur le terrain.
- Chiffrer la perte maximale acceptable au titre de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
- Vérifier que chaque exigence relative à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs a un responsable identifié.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Identifier les signaux d’alerte précoces d’une dégradation de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Fondements méthodologiques de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Comparer deux options de financement de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs sur le coût total supporté.
- Déterminer les situations de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs justifiant une dérogation formelle.
- Déterminer le seuil d’engagement sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs exigeant une validation supérieure.
Séance 2Revue de conformité de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Repérer les contrôles de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Recenser les acteurs qui influencent l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs sans figurer dans l’organigramme.
Risque, limites et scénarios de tension sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
Séance 2Structuration du reporting de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Identifier ce qui, dans l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs, dépend d’une seule application informatique.
- Recenser les points de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs traités différemment selon les sites.
Financement et arbitrage économique de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
- Repérer les indicateurs de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs que personne ne consulte plus.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Identifier les décisions passées sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs dont personne ne connaît plus la raison.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Mise en place du suivi de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Recenser les tâches liées à l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs qu’une même personne ne doit pas cumuler.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs.
- Prévoir la passation de l’évaluation par actualisation des flux de trésorerie futurs en cas d’absence ou de départ du responsable.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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