Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat selon des critères explicites.
Évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
Un traitement complet de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le prix négocié sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat ne représente qu’une part du coût réellement supporté. La composition du groupe importe, car le traitement de la logistique amont met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Une rupture sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la conduite des approvisionnements. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat, prêts à être adaptés en interne. Les délais réalistes de mise en œuvre de la logistique amont sont discutés sans optimisme de façade. La formation ne confond pas la maîtrise de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat et la production de documents à son sujet. L’objectif est de rendre le pilotage de ce volet de la maîtrise des flux physiques possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Objectifs pédagogiques
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat aux processus existants.
Repérer les dépendances entre l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Fixer les rôles et les délégations applicables à l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat par écrit.
Réduire les ruptures sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat sans augmenter le stock immobilisé.
Public concerné
Correspondants et référents internes désignés sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat sans formation initiale.
Responsables logistique et entrepôt gérant les flux de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat par leurs équipes.
Responsables qualité contrôlant la conformité de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat définie ailleurs.
Modules du programme
Arbitrages et décisions autour de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Calcul du coût complet de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Établir les critères de sélection des fournisseurs de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat et leur pondération.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Séance 2Transposition de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat au contexte du participant
- Fixer la fréquence de revue de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les habitudes prises sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat qu’aucune règle n’impose.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Gestion des stocks et des flux de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des stocks et des rotations liés à l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Prévoir la passation de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
- Décrire l’état visé de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat à douze mois en termes observables.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Identifier les étapes de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat dépendant d’une validation extérieure.
Coût complet et performance économique de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Estimer la part du travail lié à l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat qui pourrait être supprimée sans risque.
- Recenser les outils utilisés pour l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Séance 2Expression fonctionnelle du besoin relatif à l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
- Repérer les informations produites pour l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat que personne ne lit.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat sont à jour.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Diagnostic de l’existant sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
- Recenser les acteurs qui influencent l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat sans figurer dans l’organigramme.
- Repérer les décisions relatives à l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat prises sans trace écrite.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat était absent un mois.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat
- Identifier les leviers de négociation sur l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat autres que le prix unitaire.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Mesurer l’écart entre le stock théorique et le stock physique de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat.
- Décider du format de la revue périodique de l’évaluation du rapport qualité-prix dans la décision d’achat et de sa durée.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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