Préparer le passage à l’échelle de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation après une première réussite locale.
Évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
Une formation qui traite l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les écarts sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation sont presque toujours détectables avant d’être visibles au bilan. La conformité sur la pratique du crédit et du risque coûte cher ; son absence coûte davantage, plus tard et d’un seul coup. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de cette part du métier de la banque. Le programme construit une lecture commune de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation entre les fonctions qui doivent coopérer. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative au travail sur les équilibres financiers. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de ce registre de l’analyse financière, puis remonte vers le principe. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Objectifs pédagogiques
Prévoir la reprise de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation par une autre équipe sans perte de qualité.
Mesurer l’exposition au risque portée par l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation et fixer les limites correspondantes.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Construire et défendre les hypothèses sous-jacentes aux prévisions relatives à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Évaluer la rentabilité d’une décision engageant l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation au-delà du seul résultat comptable.
Séparer les fonctions incompatibles autour de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation pour prévenir la fraude.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation en interne comme à l’extérieur.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation auprès des équipes.
Auditeurs internes évaluant les contrôles couvrant l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Responsables conformité contrôlant les opérations liées à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Cadres nouvellement chargés de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Repérer les informations produites pour l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation que personne ne lit.
- Distinguer, dans l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation, l’effet volume de l’effet prix.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Séance 2Traitement des cas difficiles de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Déterminer les situations de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation justifiant une dérogation formelle.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Conformité et obligations réglementaires de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un scénario de tension sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation sont à jour.
- Décrire l’état visé de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation à douze mois en termes observables.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Fixer la fréquence de revue de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Structuration du reporting de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Recenser les tâches liées à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation qu’une même personne ne doit pas cumuler.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Risques et points de rupture de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un scénario adverse appliqué à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation était absent un mois.
- Reconstituer la piste d’audit complète d’une opération relative à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Documenter le jugement retenu sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation pour un contrôleur externe futur.
- Recenser les points de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation traités différemment selon les sites.
Séance 2Mise en place du suivi de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
- Repérer les concentrations d’exposition dissimulées par l’agrégation sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Recenser les informations demandées pour l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation et jamais exploitées.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation change de nature.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Pilotage dans la durée de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation au contexte du participant
- Repérer les décisions sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Repérer les indicateurs de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation que personne ne consulte plus.
- Identifier les tâches de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation exécutées en double par deux équipes.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
Séance 2Répartition des rôles autour de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’évaluation des projets d’investissement et la budgétisation figurent dans les fiches de poste.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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