Identifier, coter et suivre les risques pesant sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
Une formation qui traite l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Les cas travaillés sur la pratique quotidienne du chef de projet sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Le programme construit une lecture commune de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de ce pan des métiers du management de projet. Les participants travaillent sur des cas de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la maîtrise des engagements de projet, mais d’une responsabilité réelle. Un planning sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur ce pan des métiers du management de projet. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Objectifs pédagogiques
Négocier les arbitrages entre coût, délai et contenu de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Clôturer l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi en capitalisant les enseignements.
Fixer les rôles et les délégations applicables à l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi par écrit.
Décider du moment où l’approche retenue sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi doit être remise en question plutôt que corrigée.
Alerter à temps lorsque l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi ne tiendra pas ses engagements.
Public concerné
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Contrôleurs de gestion suivant le budget de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi sans en être propriétaires.
Modules du programme
Cadrage et définition du périmètre de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation de la clôture de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
- Recenser les informations demandées pour l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi et jamais exploitées.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Instruire une demande de modification de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi avec son coût et son délai.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi a un responsable identifié.
Séance 2Élaboration de l’échéancier de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
- Définir qui décide quoi sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi et à quel seuil.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi est refusée.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Fondements méthodologiques de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi avant leur production.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Formuler les enseignements de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi sous une forme réutilisable.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi était absent un mois.
Découpage, estimation et planification de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
- Identifier les habitudes prises sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi qu’aucune règle n’impose.
- Recenser les points de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi traités différemment selon les sites.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi traitées hors délai.
Séance 2Analyse des risques pesant sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Déterminer les situations de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi justifiant une dérogation formelle.
- Fixer la fréquence de revue de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi et l’instance qui en a la charge.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi ont déjà été tenus au moins une fois.
Rôles, responsabilités et délégations pour l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi à la direction
- Écrire la définition partagée de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi en moins de trente mots.
- Identifier les décisions passées sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi dont personne ne connaît plus la raison.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Estimer une charge de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi en donnant une fourchette et son hypothèse.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
- Repérer les informations produites pour l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi que personne ne lit.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’évaluation des bénéfices attendus et leur suivi.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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