Arbitrer entre solution propriétaire et solution ouverte pour l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation en tenant compte de la réversibilité.
Évaluation de la maturité numérique de l’organisation
Un programme qui installe sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les fournisseurs vendent l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre ce domaine du numérique appliqué sans usine à gaz. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation. La plupart des organisations détiennent aujourd’hui plus de données sur la pratique de la donnée en entreprise qu’elles ne savent en exploiter. Le programme ne propose pas de modèle universel de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation, parce qu’il n’en existe pas. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur le travail d’industrialisation des données. Les apports théoriques sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Les solutions retenues pour la mise en production des solutions numériques doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
Objectifs pédagogiques
Évaluer la charge de conformité ajoutée par l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation aux processus existants.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation est porté au niveau supérieur.
Chiffrer le coût de fonctionnement de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation : calcul, licences et personnes qui le maintiennent en vie.
Préparer le volet humain de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation : qui est reformé, qui est redéployé, et à quel moment on le leur dit.
Définir l’escalade et le mode dégradé de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation lorsque la chaîne automatisée échoue.
Distinguer les gains réels de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation des gains affichés.
Public concerné
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
Prestataires travaillant durablement sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation pour le compte d’un client.
Juristes et délégués à la protection des données consultés sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
Responsables numériques et de la transformation pilotant l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
Responsables fonctionnels devant intégrer l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation à des processus déjà installés.
Cadres nouvellement chargés de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Accompagnement humain du déploiement de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Identifier ce qui, dans l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation, dépend d’une seule application informatique.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
- Repérer les décisions relatives à l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation prises sans trace écrite.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Repérer les contrôles de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Coûts, moyens et arbitrages de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
- Vérifier que les responsabilités sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation ne se recouvrent pas entre services.
- Écrire la clause de réversibilité à exiger du fournisseur de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation devient plus difficile.
Séance 2Construction du référentiel de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
- Vérifier la représentativité des données utilisées pour valider l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Déterminer les situations de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation justifiant une dérogation formelle.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Recenser les données personnelles traversant l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation et la base légale correspondante.
Ancrage durable de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
- Repérer les étapes de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Prévoir la passation de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Recenser les informations demandées pour l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation et jamais exploitées.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation sont à jour.
Séance 2Définition des critères d’acceptation de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
- Tester la robustesse de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation face à une hausse soudaine du volume traité.
- Identifier les habitudes prises sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation qu’aucune règle n’impose.
- Repérer les décisions sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
Données, qualité et gouvernance au service de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Atelier de chiffrage du coût de possession de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Tracer le parcours d’une donnée depuis sa création jusqu’à son usage dans l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
- Définir le seuil de dérive à partir duquel le retrait du service s’impose pour l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation.
Séance 2Recette technique et fonctionnelle de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation
- Identifier les traitements de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation qui doivent rester sous décision humaine.
- Identifier les décisions passées sur l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation dont personne ne connaît plus la raison.
- Fixer la fréquence de revue de l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation et l’instance qui en a la charge.
- Lister les documents existants relatifs à l’évaluation de la maturité numérique de l’organisation et repérer les doublons.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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