Estimer les charges de l’estimation relative et la vélocité d’équipe en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Estimation relative et la vélocité d’équipe
Un programme court et dense sur l’estimation relative et la vélocité d’équipe, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les risques identifiés au lancement de l’estimation relative et la vélocité d’équipe sont rarement ceux qui se réalisent. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent l’estimation relative et la lorsqu’elles existent. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur l’estimation relative et la vélocité d’équipe. Le programme installe une méthode de travail applicable à l’estimation relative et la dès le retour en poste. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur l’estimation relative et la vélocité d’équipe. Un projet portant sur l’estimation relative et la dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter l’estimation relative et la vélocité d’équipe. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur l’estimation relative et la, non par un résumé. Le dernier module prépare la présentation de l’estimation relative et la vélocité d’équipe à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Clôturer l’estimation relative et la en capitalisant les enseignements.
Traiter les cas particuliers de l’estimation relative et la sans créer une exception permanente.
Alerter à temps lorsque l’estimation relative et la vélocité d’équipe ne tiendra pas ses engagements.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur l’estimation relative et la.
Prévoir la reprise de l’estimation relative et la par une autre équipe sans perte de qualité.
Décider du niveau de formalisation utile pour l’estimation relative et la vélocité d’équipe, ni plus ni moins.
Public concerné
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur l’estimation relative et la vélocité d’équipe.
Commanditaires et sponsors de l’estimation relative et la.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’estimation relative et la auprès des équipes.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’estimation relative et la vélocité d’équipe.
Professionnels préparant une prise de fonction incluant l’estimation relative et la.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de l’estimation relative et la à un cadre formalisé.
Modules du programme
Arbitrages et décisions autour de l’estimation relative et la vélocité d’équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à l’estimation relative et la vélocité d’équipe
- Écrire les critères permettant de prononcer la clôture de l’estimation relative et la vélocité d’équipe.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’estimation relative et la.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’estimation relative et la afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Identifier ce qui, dans l’estimation relative et la vélocité d’équipe, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Construction du référentiel initial de l’estimation relative et la
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’estimation relative et la.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’estimation relative et la était absent un mois.
- Instruire une demande de modification de l’estimation relative et la vélocité d’équipe avec son coût et son délai.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’estimation relative et la.
Management des risques de l’estimation relative et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de l’estimation relative et la
- Recenser les acteurs qui influencent l’estimation relative et la sans figurer dans l’organigramme.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’estimation relative et la vélocité d’équipe.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’estimation relative et la.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’estimation relative et la.
Séance 2Choix des outils utiles à l’estimation relative et la
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’estimation relative et la vélocité d’équipe.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’estimation relative et la sont à jour.
- Repérer les décisions relatives à l’estimation relative et la prises sans trace écrite.
- Formuler les enseignements de l’estimation relative et la vélocité d’équipe sous une forme réutilisable.
Diagnostic de l’existant sur l’estimation relative et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue d’avancement contradictoire sur l’estimation relative et la
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de l’estimation relative et la avant leur production.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’estimation relative et la.
- Estimer une charge de l’estimation relative et la vélocité d’équipe en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Identifier les tâches de l’estimation relative et la sans responsable nommément désigné.
Séance 2Transposition de l’estimation relative et la vélocité d’équipe au contexte du participant
- Estimer la part du travail lié à l’estimation relative et la qui pourrait être supprimée sans risque.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’estimation relative et la vélocité d’équipe.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’estimation relative et la figurent dans les fiches de poste.
- Repérer les contrôles de l’estimation relative et la réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Parties prenantes et communication autour de l’estimation relative et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de l’estimation relative et la
- Vérifier que les consignes relatives à l’estimation relative et la vélocité d’équipe sont compréhensibles sans explication orale.
- Décider du format de la revue périodique de l’estimation relative et la et de sa durée.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’estimation relative et la.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’estimation relative et la vélocité d’équipe.
Séance 2Conception du tableau de bord de l’estimation relative et la
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’estimation relative et la.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’estimation relative et la.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’estimation relative et la vélocité d’équipe.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’estimation relative et la a un responsable identifié.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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