Clôturer l’estimation des charges et des durées en capitalisant les enseignements.
Estimation des charges et des durées
Un programme opérationnel sur l’estimation des charges et des durées, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un planning sur l’estimation des charges et des durées que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à ce volet de la tenue des délais et des coûts depuis peu et d’autres depuis longtemps. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à l’estimation des charges et des durées, mais souvent d’en retirer. L’objectif est de rendre le pilotage de cette part de la tenue des engagements possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur l’estimation des charges et des durées. Les risques identifiés au lancement de ce terrain de la livraison dans les délais sont rarement ceux qui se réalisent. Le contenu privilégie la décision : que faire de l’estimation des charges et des durées lundi matin, avec les moyens existants. Les exercices portant sur la conduite de projet sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de l’estimation des charges et des durées.
Objectifs pédagogiques
Répartir les responsabilités autour de l’estimation des charges et des durées de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Négocier les moyens nécessaires à l’estimation des charges et des durées en appuyant la demande sur des faits.
Estimer les charges de l’estimation des charges et des durées en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Gérer les parties prenantes influentes de l’estimation des charges et des durées.
Construire le référentiel initial servant de base au suivi de l’estimation des charges et des durées.
Documenter l’estimation des charges et des durées de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Public concerné
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à l’estimation des charges et des durées.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’estimation des charges et des durées définie ailleurs.
Professionnels préparant une prise de fonction incluant l’estimation des charges et des durées.
Responsables techniques estimant les charges de l’estimation des charges et des durées.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à l’estimation des charges et des durées.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’estimation des charges et des durées.
Modules du programme
Management des risques de l’estimation des charges et des durées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’estimation des charges et des durées
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’estimation des charges et des durées.
- Prévoir la passation de l’estimation des charges et des durées en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Estimer la charge réelle imposée par l’estimation des charges et des durées aux équipes concernées.
- Vérifier que les consignes relatives à l’estimation des charges et des durées sont compréhensibles sans explication orale.
Séance 2Traitement d’une demande de modification de l’estimation des charges et des durées
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’estimation des charges et des durées est refusée.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’estimation des charges et des durées.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’estimation des charges et des durées.
- Repérer les parties prenantes capables de bloquer l’estimation des charges et des durées.
Cadrage et définition du périmètre de l’estimation des charges et des durées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à l’estimation des charges et des durées
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’estimation des charges et des durées.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’estimation des charges et des durées.
- Vérifier que l’avancement déclaré sur l’estimation des charges et des durées correspond à des livrables constatables.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’estimation des charges et des durées.
Séance 2Transposition de l’estimation des charges et des durées au contexte du participant
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’estimation des charges et des durées.
- Identifier ce qui, dans l’estimation des charges et des durées, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’estimation des charges et des durées.
- Écrire ce qui ne relèvera pas de l’estimation des charges et des durées, aussi précisément que ce qui en relève.
Cadre réglementaire et obligations liées à l’estimation des charges et des durées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur l’estimation des charges et des durées
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’estimation des charges et des durées devient plus difficile.
- Identifier les tâches de l’estimation des charges et des durées exécutées en double par deux équipes.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin de l’estimation des charges et des durées.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’estimation des charges et des durées.
Séance 2Construction du découpage de l’estimation des charges et des durées
- Repérer les décisions relatives à l’estimation des charges et des durées prises sans trace écrite.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’estimation des charges et des durées.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’estimation des charges et des durées.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’estimation des charges et des durées ont déjà été tenus au moins une fois.
Ancrage durable de l’estimation des charges et des durées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de l’estimation des charges et des durées
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de l’estimation des charges et des durées.
- Identifier la personne qui bloquerait l’estimation des charges et des durées en cas de désaccord.
- Déterminer les situations de l’estimation des charges et des durées justifiant une dérogation formelle.
- Repérer les informations produites pour l’estimation des charges et des durées que personne ne lit.
Séance 2Analyse d’un cas réel de l’estimation des charges et des durées
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’estimation des charges et des durées.
- Recenser les informations demandées pour l’estimation des charges et des durées et jamais exploitées.
- Fixer la fréquence de revue de l’estimation des charges et des durées et l’instance qui en a la charge.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de l’estimation des charges et des durées avant leur production.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.