Distinguer les gains réels de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production des gains affichés.
Efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
Un parcours pratique sur l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les plans relatifs à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production décrivent souvent une installation qui n’existe plus telle quelle. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la maîtrise de l’état des équipements au niveau supérieur. La maintenance de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production se juge sur la disponibilité obtenue, non sur le nombre d’interventions réalisées. L’objectif est de rendre le pilotage de ce pan des métiers de l’ingénierie possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme ne propose pas de modèle universel de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production, parce qu’il n’en existe pas. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la maîtrise de l’état des équipements à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production. Les délais réalistes de mise en œuvre de ce terrain de la disponibilité des installations sont discutés sans optimisme de façade. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Objectifs pédagogiques
Mettre en place le retour d’expérience modifiant réellement le plan de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Analyser les modes de défaillance de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production et leurs conséquences opérationnelles.
Hiérarchiser les équipements concernés par l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production selon leur criticité réelle.
Préparer le passage à l’échelle de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production après une première réussite locale.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production est porté au niveau supérieur.
Analyser une défaillance de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production jusqu’à sa cause racine.
Public concerné
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Responsables fonctionnels devant intégrer l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production à des processus déjà installés.
Ingénieurs méthodes construisant les gammes relatives à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Techniciens de maintenance intervenant directement sur l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production auprès des équipes.
Modules du programme
Cadrage et périmètre de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Séance 2Analyse d’une défaillance répétitive de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production devient plus difficile.
Documentation technique et traçabilité de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse de criticité appliquée à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
- Préciser les habilitations exigées pour toute intervention sur l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Repérer les contrôles de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production sont à jour.
- Rédiger le compte rendu d’intervention sur l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production de façon exploitable par l’équipe suivante.
- Déterminer la périodicité d’inspection justifiée par l’état constaté de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Interfaces de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
- Repérer les indicateurs de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production que personne ne consulte plus.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production traitées hors délai.
- Identifier la personne qui bloquerait l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production en cas de désaccord.
- Repérer les décisions sur l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Séance 2Dimensionnement du stock critique de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Choisir, pour chaque défaillance de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production, la stratégie de maintenance justifiée.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Identifier les points de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production sur lesquels les avis divergent durablement.
Criticité, hiérarchisation et politique de maintenance de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production change de nature.
- Déterminer les pièces dont l’absence immobilise l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production au-delà d’une journée.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Séance 2Construction du référentiel de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production
- Prévoir la passation de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Vérifier la conformité entre la documentation et l’état réel de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
- Déterminer les situations de l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production justifiant une dérogation formelle.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’efficacité de la performance opérationnelle et les pertes de production.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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