Mesurer l’effet réel d’une action de l’efficacité comparée des canaux de recrutement au-delà de la satisfaction déclarée.
Efficacité comparée des canaux de recrutement
Une formation conçue pour les situations réelles de l’efficacité comparée des canaux de recrutement, données incomplètes comprises.
Présentation du programme
Ce que les collaborateurs retiennent de l’efficacité comparée des canaux de recrutement tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à ce terrain du développement professionnel, mais souvent d’en retirer. Les participants confrontent leurs hypothèses sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du travail d’accompagnement des équipes. Les documents construits pendant le programme sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement restent la propriété de l’organisation participante. Le coût du désengagement autour de la gestion du capital humain n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement. Le programme admet la concurrence entre la conduite des parcours professionnels et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Objectifs pédagogiques
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Concevoir un dispositif de l’efficacité comparée des canaux de recrutement réellement applicable par les managers de proximité.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Distinguer, dans l’efficacité comparée des canaux de recrutement, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de l’efficacité comparée des canaux de recrutement, charge humaine comprise.
Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Public concerné
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Représentants du personnel associés aux décisions sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à l’efficacité comparée des canaux de recrutement sans en être propriétaires.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Chargés de recrutement appliquant les orientations définies pour l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Modules du programme
Trajectoire de déploiement de l’efficacité comparée des canaux de recrutement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception d’un parcours de développement sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement
- Fixer la fréquence de revue de l’efficacité comparée des canaux de recrutement et l’instance qui en a la charge.
- Vérifier que les responsabilités sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement ne se recouvrent pas entre services.
- Estimer la part du travail lié à l’efficacité comparée des canaux de recrutement qui pourrait être supprimée sans risque.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à l’efficacité comparée des canaux de recrutement
- Comparer la procédure écrite de l’efficacité comparée des canaux de recrutement avec la pratique observée sur le terrain.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’efficacité comparée des canaux de recrutement figurent dans les fiches de poste.
- Prévoir la passation de l’efficacité comparée des canaux de recrutement en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Distinguer, dans l’efficacité comparée des canaux de recrutement, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
Développement des compétences autour de l’efficacité comparée des canaux de recrutement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à l’efficacité comparée des canaux de recrutement
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
- Identifier les étapes de l’efficacité comparée des canaux de recrutement dépendant d’une validation extérieure.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’efficacité comparée des canaux de recrutement était absent un mois.
- Recenser les informations demandées pour l’efficacité comparée des canaux de recrutement et jamais exploitées.
- Écrire la définition partagée de l’efficacité comparée des canaux de recrutement en moins de trente mots.
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Cadre juridique et social de l’efficacité comparée des canaux de recrutement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de suivi de l’efficacité comparée des canaux de recrutement
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’efficacité comparée des canaux de recrutement change de nature.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement avant l’enquête annuelle.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Séance 2Construction du référentiel de l’efficacité comparée des canaux de recrutement
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
- Identifier les décisions passées sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement dont personne ne connaît plus la raison.
- Décrire l’état visé de l’efficacité comparée des canaux de recrutement à douze mois en termes observables.
- Décider du format de la revue périodique de l’efficacité comparée des canaux de recrutement et de sa durée.
Pilotage et mesure de l’efficacité comparée des canaux de recrutement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas individuel relevant de l’efficacité comparée des canaux de recrutement
- Identifier ce qui, dans l’efficacité comparée des canaux de recrutement, dépend d’un prestataire extérieur.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
- Identifier la personne qui bloquerait l’efficacité comparée des canaux de recrutement en cas de désaccord.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur l’efficacité comparée des canaux de recrutement
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’efficacité comparée des canaux de recrutement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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