Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
Double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement
Une formation conçue pour les situations réelles du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement, données incomplètes comprises.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les urgences répétées sur le double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement révèlent un problème de planification, non de réactivité. Le programme admet la concurrence entre le double sourcing et d’autres priorités tout aussi légitimes. La formation ne confond pas la maîtrise du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement et la production de documents à son sujet. La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur le double sourcing. Le programme réunit ceux qui décident sur le double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement et ceux qui en supportent les conséquences. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur le double sourcing. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement. Le programme laisse une trame de décision applicable au double sourcing sans adaptation lourde. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
Objectifs pédagogiques
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession du double sourcing.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets du double sourcing.
Établir la trace écrite minimale exigible sur le double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement en cas de contrôle.
Préparer une négociation portant sur le double sourcing en identifiant les leviers autres que le prix.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour du double sourcing.
Identifier et traiter les stocks dormants liés au double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
Public concerné
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur le double sourcing par leurs équipes.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant le double sourcing.
Responsables achats négociant et contractant sur le double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du double sourcing.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du double sourcing.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement
- Identifier les habitudes prises sur le double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement qu’aucune règle n’impose.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au double sourcing.
- Recenser les acteurs qui influencent le double sourcing sans figurer dans l’organigramme.
- Prévoir la passation du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement en cas d’absence ou de départ du responsable.
Séance 2Rédaction du cahier des charges du double sourcing
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du double sourcing.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le double sourcing.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du double sourcing.
Outillage et supports au service du double sourcing
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur le double sourcing
- Écrire en une phrase le résultat attendu du double sourcing.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
- Identifier les décisions passées sur le double sourcing dont personne ne connaît plus la raison.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le double sourcing change de nature.
Séance 2Traitement des cas difficiles du double sourcing
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
- Estimer la charge réelle imposée par le double sourcing aux équipes concernées.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au double sourcing.
- Vérifier que chaque exigence relative au double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement a un responsable identifié.
Analyse du besoin et cadrage du double sourcing
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel du double sourcing
- Recenser les points du double sourcing traités différemment selon les sites.
- Identifier la personne qui bloquerait le double sourcing en cas de désaccord.
- Repérer les décisions relatives au double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement prises sans trace écrite.
- Distinguer les urgences réelles sur le double sourcing des urgences créées en interne.
Séance 2Analyse du coût complet du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le double sourcing.
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour le double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
- Identifier les tâches du double sourcing exécutées en double par deux équipes.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur le double sourcing.
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs du double sourcing
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables du double sourcing
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
- Vérifier que les responsabilités liées au double sourcing figurent dans les fiches de poste.
- Définir le plan de contrôle à réception applicable au double sourcing.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
Séance 2Préparation d’une négociation sur le double sourcing
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le double sourcing.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le double sourcing est refusée.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du double sourcing pour surmonter les ruptures d’approvisionnement.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre du double sourcing.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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