Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur les dispositifs d’incitation à court et à long terme à l’aide de critères explicites.
Dispositifs d’incitation à court et à long terme
Une approche méthodique des dispositifs d’incitation à court et à long terme, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce que les collaborateurs retiennent des dispositifs d’incitation à court et à long terme tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. La formation transforme les dispositifs d’incitation d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le coût du désengagement autour des dispositifs d’incitation à court et à long terme n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur les dispositifs d’incitation. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur les dispositifs d’incitation à court et à long terme. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet des dispositifs d’incitation. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les dispositifs d’incitation à court et à long terme. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans les dispositifs d’incitation et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour les dispositifs d’incitation à court et à long terme.
Objectifs pédagogiques
Construire un plan de développement individuel autour des dispositifs d’incitation qui engage les deux parties.
Prévoir la reprise des dispositifs d’incitation par une autre équipe sans perte de qualité.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur les dispositifs d’incitation à court et à long terme.
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour des dispositifs d’incitation.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur les dispositifs d’incitation.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour les dispositifs d’incitation à court et à long terme.
Public concerné
Responsables ressources humaines pilotant les dispositifs d’incitation à court et à long terme.
Cadres nouvellement chargés des dispositifs d’incitation et cherchant une méthode structurée.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur les dispositifs d’incitation par leurs équipes.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les dispositifs d’incitation à court et à long terme.
Consultants accompagnant des organisations sur les dispositifs d’incitation.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les dispositifs d’incitation.
Modules du programme
Rôles, responsabilités et délégations pour les dispositifs d’incitation à court et à long terme
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un entretien structuré sur les dispositifs d’incitation à court et à long terme
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les dispositifs d’incitation à court et à long terme.
- Vérifier que les responsabilités sur les dispositifs d’incitation ne se recouvrent pas entre services.
- Repérer les décisions relatives aux dispositifs d’incitation prises sans trace écrite.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux dispositifs d’incitation à court et à long terme.
Séance 2Construction du référentiel applicable aux dispositifs d’incitation
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des dispositifs d’incitation.
- Repérer les contrôles des dispositifs d’incitation réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les dispositifs d’incitation à court et à long terme.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des dispositifs d’incitation.
Outillage et supports au service des dispositifs d’incitation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur les dispositifs d’incitation
- Tester la robustesse des dispositifs d’incitation face à une hausse soudaine du volume traité.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les dispositifs d’incitation à court et à long terme change de nature.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les dispositifs d’incitation.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les dispositifs d’incitation.
Séance 2Diagnostic des pratiques actuelles des dispositifs d’incitation
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des dispositifs d’incitation à court et à long terme.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les dispositifs d’incitation.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les dispositifs d’incitation.
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard des dispositifs d’incitation à court et à long terme.
Sécurisation juridique des décisions relevant des dispositifs d’incitation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition des dispositifs d’incitation au contexte du participant
- Comparer la procédure écrite des dispositifs d’incitation avec la pratique observée sur le terrain.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur les dispositifs d’incitation.
- Vérifier que les consignes relatives aux dispositifs d’incitation à court et à long terme sont compréhensibles sans explication orale.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les dispositifs d’incitation.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur les dispositifs d’incitation à court et à long terme
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les dispositifs d’incitation.
- Estimer la part du travail lié aux dispositifs d’incitation à court et à long terme qui pourrait être supprimée sans risque.
- Identifier les points des dispositifs d’incitation sur lesquels les avis divergent durablement.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait les dispositifs d’incitation.
Ancrage durable des pratiques des dispositifs d’incitation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur les dispositifs d’incitation
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les dispositifs d’incitation à court et à long terme.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement des dispositifs d’incitation.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur les dispositifs d’incitation avant l’enquête annuelle.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des dispositifs d’incitation à court et à long terme.
Séance 2Analyse d’un cas réel des dispositifs d’incitation
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant les dispositifs d’incitation.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les dispositifs d’incitation.
- Déterminer les situations des dispositifs d’incitation à court et à long terme justifiant une dérogation formelle.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les dispositifs d’incitation.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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