Les ruptures d’approvisionnement touchant la dispensation nominative et automatisée se gèrent en amont, jamais au moment du besoin. Le programme réunit ceux qui décident sur la dispensation nominative et et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la dispensation nominative et automatisée se fait rarement avec un budget dédié. L’objectif est de rendre le pilotage de la dispensation nominative et possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les erreurs commises pendant les exercices sur la dispensation nominative et automatisée sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le programme laisse une trame de décision applicable à la dispensation nominative et sans adaptation lourde. La traçabilité de la dispensation nominative et automatisée n’a de valeur que si elle est renseignée au moment de l’acte. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la dispensation nominative et. Le dernier module prépare la présentation de la dispensation nominative et automatisée à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
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Construire le dispositif d’alerte propre à la dispensation nominative et automatisée et le seuil qui le déclenche.
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Repérer les dépendances entre la dispensation nominative et et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
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Maîtriser les coûts liés à la dispensation nominative et sans dégrader la qualité des soins.
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Sécuriser la traçabilité des actes réalisés au titre de la dispensation nominative et automatisée.
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Coordonner les intervenants pluriprofessionnels autour de la dispensation nominative et.
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Anticiper les effets de la dispensation nominative et sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
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Gérer les stocks et les conditions de conservation propres à la dispensation nominative et automatisée.
Public concerné
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Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la dispensation nominative et automatisée.
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Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la dispensation nominative et.
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Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la dispensation nominative et par leurs équipes.
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Responsables logistiques et achats hospitaliers gérant la dispensation nominative et automatisée.
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Responsables qualité et gestion des risques suivant la dispensation nominative et.
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Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la dispensation nominative et.
Modules du programme
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01
Risques et points de rupture de la dispensation nominative et automatisée
2 sessions · 8 points
Séance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la dispensation nominative et automatisée
Repérer les moments de l’année où la tenue de la dispensation nominative et automatisée devient plus difficile.
Écrire la définition partagée de la dispensation nominative et en moins de trente mots.
Vérifier que chaque exigence relative à la dispensation nominative et a un responsable identifié.
Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la dispensation nominative et automatisée.
Séance 2Cartographie du circuit réel de la dispensation nominative et
Préciser l’information de traçabilité à saisir sur la dispensation nominative et et le moment exact de la saisie.
Identifier les points de la dispensation nominative et sur lesquels les avis divergent durablement.
Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la dispensation nominative et automatisée.
Rédiger l’information destinée au patient concernant la dispensation nominative et.
02
Cadre réglementaire et obligations liées à la dispensation nominative et
2 sessions · 8 points
Séance 1Diagnostic de la situation de départ sur la dispensation nominative et
Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la dispensation nominative et.
Rédiger la fiche de décision type applicable à la dispensation nominative et automatisée.
Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la dispensation nominative et.
Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la dispensation nominative et.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la dispensation nominative et
Évaluer le coût complet d’une étape du circuit de la dispensation nominative et automatisée.
Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié à la dispensation nominative et.
Repérer les redondances entre la dispensation nominative et et les dispositifs déjà en place.
Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la dispensation nominative et automatisée.
03
Performance économique et flux de la dispensation nominative et
2 sessions · 8 points
Séance 1Revue des écarts constatés sur la dispensation nominative et
Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la dispensation nominative et.
Identifier ce qui, dans la dispensation nominative et, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Fixer la fréquence de revue de la dispensation nominative et automatisée et l’instance qui en a la charge.
Écrire en une phrase le résultat attendu de la dispensation nominative et.
Séance 2Analyse d’un événement indésirable lié à la dispensation nominative et automatisée
Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la dispensation nominative et.
Mesurer le temps d’attente réellement supporté par le patient sur la dispensation nominative et automatisée.
Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la dispensation nominative et.
Organiser le signalement des événements liés à la dispensation nominative et sans crainte de sanction.
04
Qualité, indicateurs et certification de la dispensation nominative et
2 sessions · 8 points
Séance 1Optimisation des délais du parcours incluant la dispensation nominative et
Repérer les informations produites pour la dispensation nominative et automatisée que personne ne lit.
Prévoir la passation de la dispensation nominative et en cas d’absence ou de départ du responsable.
Lister les documents existants relatifs à la dispensation nominative et et repérer les doublons.
Nommer un responsable unique pour chaque étape de la dispensation nominative et automatisée.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la dispensation nominative et
Chiffrer la part des demandes relatives à la dispensation nominative et traitées hors délai.
Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la dispensation nominative et.
Recenser les acteurs qui influencent la dispensation nominative et automatisée sans figurer dans l’organigramme.
Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la dispensation nominative et était absent un mois.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
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