Recenser les obligations externes qui s’imposent à la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
Direction stratégique de la transformation numérique des banques
Un programme opérationnel sur la direction stratégique de la transformation numérique des banques, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La conformité sur la direction stratégique de la transformation numérique des banques coûte cher ; son absence coûte davantage, plus tard et d’un seul coup. Les apports théoriques sur la direction stratégique sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la direction stratégique de la transformation numérique des banques sous plusieurs angles fonctionnels. Le programme laisse une trame de décision applicable à la direction stratégique sans adaptation lourde. Le programme convertit les intentions relatives à la direction stratégique de la transformation numérique des banques en décisions datées et attribuées. La difficulté de la direction stratégique tient moins au calcul qu’aux hypothèses que personne ne remet en cause. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la direction stratégique de la transformation numérique des banques. Le programme admet la concurrence entre la direction stratégique et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
Objectifs pédagogiques
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la direction stratégique est porté au niveau supérieur.
Séparer les fonctions incompatibles autour de la direction stratégique pour prévenir la fraude.
Vérifier la piste d’audit permettant de reconstituer toute écriture liée à la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
Anticiper l’effet de la direction stratégique sur la trésorerie avant son effet sur le résultat.
Construire et défendre les hypothèses sous-jacentes aux prévisions relatives à la direction stratégique.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
Public concerné
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la direction stratégique de la transformation numérique des banques par leurs équipes.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la direction stratégique.
Cadres nouvellement chargés de la direction stratégique et cherchant une méthode structurée.
Responsables communication devant expliquer la direction stratégique de la transformation numérique des banques en interne comme à l’extérieur.
Membres de comités d’audit ou de risque examinant la direction stratégique.
Membres de comités des risques statuant sur la direction stratégique.
Modules du programme
Cadre réglementaire et obligations liées à la direction stratégique de la transformation numérique des banques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas de perte survenu sur la direction stratégique de la transformation numérique des banques
- Vérifier que les responsabilités sur la direction stratégique de la transformation numérique des banques ne se recouvrent pas entre services.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la direction stratégique.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la direction stratégique.
- Identifier les hypothèses de modèle jamais réexaminées depuis leur adoption sur la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
Séance 2Revue critique des livrables de la direction stratégique
- Chiffrer la part des demandes relatives à la direction stratégique traitées hors délai.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la direction stratégique.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la direction stratégique.
Trajectoire de déploiement de la direction stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un scénario de tension sur la direction stratégique
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la direction stratégique.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la direction stratégique.
- Repérer les concentrations d’exposition dissimulées par l’agrégation sur la direction stratégique.
Séance 2Revue de conformité de la direction stratégique
- Fixer la fréquence de revue de la direction stratégique de la transformation numérique des banques et l’instance qui en a la charge.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la direction stratégique.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la direction stratégique, et lui seul.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
Fondamentaux et cadre de référence de la direction stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la direction stratégique
- Distinguer, dans la direction stratégique, l’effet volume de l’effet prix.
- Lister les justificatifs devant accompagner toute écriture portant sur la direction stratégique.
- Déterminer les situations de la direction stratégique de la transformation numérique des banques justifiant une dérogation formelle.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la direction stratégique.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la direction stratégique de la transformation numérique des banques
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la direction stratégique.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la direction stratégique.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la direction stratégique.
Pilotage dans la durée de la direction stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la direction stratégique
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
- Repérer les contrôles de la direction stratégique réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Comparer deux options de financement de la direction stratégique sur le coût total supporté.
- Identifier les signaux d’alerte précoces d’une dégradation de la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
Séance 2Construction des critères de décision sur la direction stratégique
- Vérifier que les responsabilités liées à la direction stratégique figurent dans les fiches de poste.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la direction stratégique.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la direction stratégique de la transformation numérique des banques.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la direction stratégique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.