Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production est porté au niveau supérieur.
Dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
Un traitement complet du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
Présentation du programme
Les équipements liés au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production survivent souvent aux ingénieurs qui les ont conçus, et à leur documentation. Les participants confrontent leurs hypothèses sur ce domaine des opérations pétrolières et gazières à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. On y traite autant des échecs documentés autour du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production que des réussites, car ils enseignent davantage. L’objectif est de rendre le pilotage de ce registre des métiers techniques de l’énergie possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la conduite d’installations énergétiques, mais souvent d’en retirer. Le groupe idéal mêle des participants confrontés au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production depuis peu et d’autres depuis longtemps. Un incident sur ce volet de l’exploitation des ressources révèle presque toujours une dérive tolérée depuis longtemps. Le dernier module prépare la présentation du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Construire les indicateurs de disponibilité pertinents pour le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
Évaluer la rentabilité du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production sur plusieurs scénarios de prix.
Établir la trace écrite minimale exigible sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production en cas de contrôle.
Établir le plan de comptage et de mesure exigé pour le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
Décider du niveau de formalisation utile pour le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production, ni plus ni moins.
Organiser la coactivité des entreprises extérieures intervenant sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
Public concerné
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production auprès des équipes.
Superviseurs de chantier coordonnant les travaux liés au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
Prestataires travaillant durablement sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production pour le compte d’un client.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production est restée sans pilote.
Chefs de site arbitrant entre disponibilité et sécurité sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
Responsables communication devant expliquer le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production en interne comme à l’extérieur.
Modules du programme
Maintenance et fiabilité appliquées au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Repérer les étapes du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Revue critique des livrables du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
- Comparer réparation et remplacement du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production sur la durée de vie restante.
- Lister les documents existants relatifs au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production et repérer les doublons.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Estimer la part du travail lié au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production qui pourrait être supprimée sans risque.
Performance énergétique et pertes sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
2 sessions · 8 pointsSéance 1Lecture des paramètres normaux et anormaux du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Rédiger la fiche de consignation applicable avant toute intervention sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Vérifier que les plans disponibles correspondent à l’état réel du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Localiser les trois pertes énergétiques principales du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
Séance 2Préparation d’un arrêt programmé incluant le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Recenser les points du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production traités différemment selon les sites.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
Trajectoire de déploiement du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production sont à jour.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production change de nature.
Séance 2Formalisation de la procédure relative au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
- Décrire l’état visé du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production à douze mois en termes observables.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Estimer le coût horaire d’indisponibilité du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
Cas complexes et exceptions du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
2 sessions · 8 pointsSéance 1Bilan énergétique appliqué au dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Estimer la charge réelle imposée par le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production aux équipes concernées.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
Séance 2Mise en place du suivi du dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production
- Identifier la personne qui bloquerait le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production en cas de désaccord.
- Établir la liste des pièces dont la rupture arrête le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production.
- Repérer les informations produites pour le dimensionnement des capacités de transport face à la croissance de la production que personne ne lit.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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