Préparer le passage à l’échelle du diagnostic des causes de dérive d’un projet après une première réussite locale.
Diagnostic des causes de dérive d’un projet
Un programme court et dense sur le diagnostic des causes de dérive d’un projet, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre du diagnostic des causes de dérive d’un projet accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la maîtrise des engagements de projet, mais d’une responsabilité réelle. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour du diagnostic des causes de dérive d’un projet, puis remonte vers le principe. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la pratique quotidienne du chef de projet. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés au diagnostic des causes de dérive d’un projet. Un planning sur le travail de coordination des contributeurs que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le programme construit une lecture commune du diagnostic des causes de dérive d’un projet entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la maîtrise du déroulement des opérations. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire le diagnostic des causes de dérive d’un projet dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Traiter une demande de modification du périmètre du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Anticiper et traiter les conflits de ressources affectant le diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Organiser la remontée d’avancement fiable sur le diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif au diagnostic des causes de dérive d’un projet est porté au niveau supérieur.
Alerter à temps lorsque le diagnostic des causes de dérive d’un projet ne tiendra pas ses engagements.
Comparer les pratiques externes relatives au diagnostic des causes de dérive d’un projet sans les transposer aveuglément.
Public concerné
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du diagnostic des causes de dérive d’un projet à un cadre formalisé.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur le diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Responsables métier destinataires des livrables du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Modules du programme
Clôture, transfert et capitalisation du diagnostic des causes de dérive d’un projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le diagnostic des causes de dérive d’un projet
- Identifier ce qui, dans le diagnostic des causes de dérive d’un projet, dépend d’une seule application informatique.
- Décider du format de la revue périodique du diagnostic des causes de dérive d’un projet et de sa durée.
- Estimer la charge réelle imposée par le diagnostic des causes de dérive d’un projet aux équipes concernées.
- Prévoir la passation du diagnostic des causes de dérive d’un projet en cas d’absence ou de départ du responsable.
Séance 2Préparation de la clôture du diagnostic des causes de dérive d’un projet
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Déterminer les situations du diagnostic des causes de dérive d’un projet justifiant une dérogation formelle.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Risques et points de rupture du diagnostic des causes de dérive d’un projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation de la clôture du diagnostic des causes de dérive d’un projet
- Écrire la définition partagée du diagnostic des causes de dérive d’un projet en moins de trente mots.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le diagnostic des causes de dérive d’un projet est refusée.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Écrire ce qui ne relèvera pas du diagnostic des causes de dérive d’un projet, aussi précisément que ce qui en relève.
Séance 2Formalisation de la procédure relative au diagnostic des causes de dérive d’un projet
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du diagnostic des causes de dérive d’un projet était absent un mois.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Repérer les décisions sur le diagnostic des causes de dérive d’un projet qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Pilotage de l’avancement et des écarts du diagnostic des causes de dérive d’un projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur le diagnostic des causes de dérive d’un projet
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Identifier les tâches du diagnostic des causes de dérive d’un projet exécutées en double par deux équipes.
- Estimer la part du travail lié au diagnostic des causes de dérive d’un projet qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Construction du référentiel initial du diagnostic des causes de dérive d’un projet
- Comparer la procédure écrite du diagnostic des causes de dérive d’un projet avec la pratique observée sur le terrain.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Définir qui décide quoi sur le diagnostic des causes de dérive d’un projet et à quel seuil.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Interfaces du diagnostic des causes de dérive d’un projet avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables du diagnostic des causes de dérive d’un projet
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Décrire l’état visé du diagnostic des causes de dérive d’un projet à douze mois en termes observables.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire du diagnostic des causes de dérive d’un projet hors du contrat initial.
Séance 2Analyse d’un cas réel du diagnostic des causes de dérive d’un projet
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Écrire les critères permettant de prononcer la clôture du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du diagnostic des causes de dérive d’un projet.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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