Sécuriser la continuité d’approvisionnement en cas de défaillance sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
Une formation conçue pour les situations réelles du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin, données incomplètes comprises.
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de ce registre de la fonction achats sans malentendu. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin. La progression alterne exposé court, application sur la logistique amont et confrontation des résultats. La composition du groupe importe, car le traitement du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le prix négocié sur la maîtrise des flux et des stocks ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative au développement des politiques et procédures d’achat et de magasin. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la chaîne d’approvisionnement. Le dernier module prépare la présentation du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Distinguer, dans le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Construire un cahier des charges pour le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin qui autorise une comparaison réelle des offres.
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Traiter les cas particuliers du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin sans créer une exception permanente.
Organiser la réception et le contrôle qualité du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Distinguer les gains réels du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin des gains affichés.
Public concerné
Représentants du personnel associés aux décisions concernant le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Correspondants et référents internes désignés sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin sans formation initiale.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin à un cadre formalisé.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au développement des politiques et procédures d’achat et de magasin sans en être propriétaires.
Contrôleurs de gestion suivant les dépenses engagées sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Modules du programme
Cadrage et périmètre du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du cahier des charges du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Fixer le point de commande du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin à partir du délai réel observé.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Séance 2Analyse des risques d’approvisionnement du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
- Vérifier que les responsabilités liées au développement des politiques et procédures d’achat et de magasin figurent dans les fiches de poste.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au développement des politiques et procédures d’achat et de magasin sont à jour.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Diagnostic de l’existant sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Identifier les décisions passées sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin dont personne ne connaît plus la raison.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Séance 2Traitement des cas difficiles du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
- Identifier les habitudes prises sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin qu’aucune règle n’impose.
- Recenser les acteurs qui influencent le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin sans figurer dans l’organigramme.
- Décider du format de la revue périodique du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin et de sa durée.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Réception, contrôle et traçabilité du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Estimer la charge réelle imposée par le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin aux équipes concernées.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Identifier la personne qui bloquerait le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin en cas de désaccord.
Séance 2Mise en place du suivi du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Identifier les leviers de négociation sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin autres que le prix unitaire.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Pilotage et amélioration continue du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires au développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
- Tester la robustesse du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin face à une hausse soudaine du volume traité.
- Identifier les tâches du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin exécutées en double par deux équipes.
- Vérifier que les responsabilités sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin ne se recouvrent pas entre services.
- Établir la liste des documents à produire au titre du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Séance 2Revue critique des livrables du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin
- Repérer les redondances entre le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin et les dispositifs déjà en place.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
- Rédiger la clause du développement des politiques et procédures d’achat et de magasin traitant le retard de livraison.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le développement des politiques et procédures d’achat et de magasin.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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