Préparer le passage à l’échelle du développement des comptes existants après une première réussite locale.
Développement des comptes existants
Une approche méthodique du développement des comptes existants, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
Présentation du programme
Les prospects décident sur le développement des comptes existants bien avant le premier contact commercial. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans ce volet de la relation au marché. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable du développement des comptes existants, mais d’une responsabilité réelle. La progression alterne exposé court, application sur la maîtrise du développement commercial et confrontation des résultats. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans le développement des comptes existants et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de ce domaine du développement des ventes partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur le développement des comptes existants. La fidélisation autour du travail de conquête et de fidélisation coûte moins cher que la conquête, et reçoit moins d’attention. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle du développement des comptes existants.
Objectifs pédagogiques
Rédiger la note de cadrage du développement des comptes existants tenant en une page.
Construire la proposition de valeur adressée au segment visé par le développement des comptes existants.
Préparer le lancement du développement des comptes existants auprès des clients existants.
Construire un argumentaire sur le développement des comptes existants fondé sur des preuves vérifiables.
Organiser la remontée d’information sur le développement des comptes existants sans alourdir le travail des équipes.
Conduire un entretien de découverte approfondi sur les besoins liés au développement des comptes existants.
Public concerné
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire du développement des comptes existants.
Prestataires travaillant durablement sur le développement des comptes existants pour le compte d’un client.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur le développement des comptes existants.
Responsables fonctionnels devant intégrer le développement des comptes existants à des processus déjà installés.
Responsables commerciaux pilotant les ventes du développement des comptes existants.
Dirigeants de petites structures assumant seuls le développement du développement des comptes existants.
Modules du programme
Positionnement et proposition de valeur du développement des comptes existants
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du plan de fidélisation autour du développement des comptes existants
- Comparer la procédure écrite du développement des comptes existants avec la pratique observée sur le terrain.
- Définir la concession maximale acceptable sur le développement des comptes existants et sa contrepartie.
- Estimer la part du travail lié au développement des comptes existants qui pourrait être supprimée sans risque.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le développement des comptes existants.
Séance 2Préparation de la présentation du développement des comptes existants à la direction
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du développement des comptes existants.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du développement des comptes existants.
- Recenser les informations demandées pour le développement des comptes existants et jamais exploitées.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du développement des comptes existants.
Négociation et défense du prix du développement des comptes existants
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille de qualification du développement des comptes existants
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le développement des comptes existants.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du développement des comptes existants.
- Repérer les indicateurs du développement des comptes existants que personne ne consulte plus.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au développement des comptes existants.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur le développement des comptes existants
- Formuler l’objection la plus fréquente rencontrée sur le développement des comptes existants et la réponse retenue.
- Établir la liste des documents à produire au titre du développement des comptes existants.
- Repérer les moments de l’année où la tenue du développement des comptes existants devient plus difficile.
- Repérer l’étape du parcours d’achat où se perdent les prospects du développement des comptes existants.
Cas complexes et exceptions du développement des comptes existants
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur le développement des comptes existants
- Recenser les outils utilisés pour le développement des comptes existants et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le développement des comptes existants.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le développement des comptes existants.
- Consigner les hypothèses retenues pour le développement des comptes existants afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Séance 2Formulation de la proposition de valeur du développement des comptes existants
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le développement des comptes existants est refusée.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le développement des comptes existants.
- Chiffrer la part des demandes relatives au développement des comptes existants traitées hors délai.
- Repérer les décisions sur le développement des comptes existants qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Trajectoire de déploiement du développement des comptes existants
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le développement des comptes existants
- Estimer la charge réelle imposée par le développement des comptes existants aux équipes concernées.
- Recenser les objections les plus fréquentes sur le développement des comptes existants et la réponse retenue.
- Identifier les étapes du développement des comptes existants dépendant d’une validation extérieure.
- Écrire le message de relance adressé à un prospect resté sans réponse sur le développement des comptes existants.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur le développement des comptes existants
- Vérifier que les responsabilités sur le développement des comptes existants ne se recouvrent pas entre services.
- Identifier ce qui, dans le développement des comptes existants, dépend d’un prestataire extérieur.
- Formuler en une phrase le problème client réellement résolu par le développement des comptes existants.
- Vérifier que les consignes relatives au développement des comptes existants sont compréhensibles sans explication orale.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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