Développement des compétences de négociation de l’équipe achats

Un parcours qui met le développement des compétences de négociation de l’équipe achats à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.

📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Le prix négocié sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats ne représente qu’une part du coût réellement supporté. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans ce domaine des achats et des stocks et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le stock immobilisé autour du développement des compétences de négociation de l’équipe achats coûte tous les jours, silencieusement. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur cette part de la performance logistique. Le contenu privilégie la décision : que faire du développement des compétences de négociation de l’équipe achats lundi matin, avec les moyens existants. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour du travail de sécurisation des sources, puis remonte vers le principe. La formation transforme le développement des compétences de négociation de l’équipe achats d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de ce domaine des achats et des stocks au niveau supérieur. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

Objectifs pédagogiques

01

Mesurer la performance du processus d’approvisionnement du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

02

Organiser la réception et le contrôle qualité liés au développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

03

Construire le dispositif d’alerte propre au développement des compétences de négociation de l’équipe achats et le seuil qui le déclenche.

04

Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

05

Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

06

Sécuriser l’approvisionnement du développement des compétences de négociation de l’équipe achats face à la défaillance d’un fournisseur.

07

Arbitrer entre les solutions possibles pour le développement des compétences de négociation de l’équipe achats en explicitant le critère de décision.

Public concerné

01

Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au développement des compétences de négociation de l’équipe achats auprès des équipes.

02

Responsables qualité contrôlant la conformité du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

03

Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

04

Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

05

Gestionnaires de stock suivant les niveaux du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

06

Responsables fonctionnels devant intégrer le développement des compétences de négociation de l’équipe achats à des processus déjà installés.

Modules du programme

01

Réception, contrôle et traçabilité du développement des compétences de négociation de l’équipe achats

2 sessions · 8 points

Séance 1Choix des outils utiles au développement des compétences de négociation de l’équipe achats

  • Vérifier que les responsabilités sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats ne se recouvrent pas entre services.
  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Repérer les contrôles du développement des compétences de négociation de l’équipe achats réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
  • Identifier les articles dormants immobilisés au titre du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

Séance 2Construction du référentiel du développement des compétences de négociation de l’équipe achats

  • Repérer les étapes du développement des compétences de négociation de l’équipe achats qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
  • Établir la liste des documents à produire au titre du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Mesurer l’écart entre le stock théorique et le stock physique du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
02

Ancrage durable du développement des compétences de négociation de l’équipe achats

2 sessions · 8 points

Séance 1Expression fonctionnelle du besoin relatif au développement des compétences de négociation de l’équipe achats

  • Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Séparer, dans le besoin exprimé sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats, l’exigence de la préférence.
  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Fixer le point de commande du développement des compétences de négociation de l’équipe achats à partir du délai réel observé.

Séance 2Analyse d’un cas réel du développement des compétences de négociation de l’équipe achats

  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats, et lui seul.
  • Estimer la part du travail lié au développement des compétences de négociation de l’équipe achats qui pourrait être supprimée sans risque.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le développement des compétences de négociation de l’équipe achats change de nature.
  • Vérifier que les délais annoncés sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats ont déjà été tenus au moins une fois.
03

Cadre réglementaire et obligations liées au développement des compétences de négociation de l’équipe achats

2 sessions · 8 points

Séance 1Revue critique des livrables du développement des compétences de négociation de l’équipe achats

  • Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Lister les documents existants relatifs au développement des compétences de négociation de l’équipe achats et repérer les doublons.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

Séance 2Revue des écarts constatés sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats

  • Repérer les moments de l’année où la tenue du développement des compétences de négociation de l’équipe achats devient plus difficile.
  • Recenser les outils utilisés pour le développement des compétences de négociation de l’équipe achats et ceux réellement ouverts chaque semaine.
  • Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
04

Coût complet et performance économique du développement des compétences de négociation de l’équipe achats

2 sessions · 8 points

Séance 1Conception du contrôle à réception du développement des compétences de négociation de l’équipe achats

  • Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Estimer la charge réelle imposée par le développement des compétences de négociation de l’équipe achats aux équipes concernées.
  • Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Identifier les habitudes prises sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats qu’aucune règle n’impose.

Séance 2Paramétrage des règles de réapprovisionnement du développement des compétences de négociation de l’équipe achats

  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.
  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable du développement des compétences de négociation de l’équipe achats était absent un mois.
  • Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le développement des compétences de négociation de l’équipe achats.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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