La clôture du développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Les délais réalistes de mise en œuvre du développement d’un véhicule sont discutés sans optimisme de façade. La composition du groupe importe, car le traitement du développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative au développement d’un véhicule. Les participants confrontent leurs hypothèses sur le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le comité de pilotage du développement d’un véhicule ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production. Le programme convertit les intentions relatives au développement d’un véhicule en décisions datées et attribuées. La dernière session traite de ce qui fera échouer le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
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Rédiger la note de cadrage du développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production tenant en une page.
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Conduire le changement associé au déploiement du développement d’un véhicule.
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Alerter à temps lorsque le développement d’un véhicule ne tiendra pas ses engagements.
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Anticiper et traiter les conflits de ressources affectant le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production.
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Décider du moment où l’approche retenue sur le développement d’un véhicule doit être remise en question plutôt que corrigée.
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Piloter l’avancement du développement d’un véhicule sur des données factuelles.
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Repérer les dépendances entre le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Public concerné
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Correspondants et référents internes désignés sur le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production sans formation initiale.
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Responsables techniques estimant les charges du développement d’un véhicule.
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Responsables formation devant construire un dispositif interne autour du développement d’un véhicule.
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Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production est restée sans pilote.
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Responsables métier destinataires des livrables du développement d’un véhicule.
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Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du développement d’un véhicule.
Modules du programme
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01
Rôles, responsabilités et délégations pour le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production
2 sessions · 8 points
Séance 1Élaboration de l’échéancier du développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production
Vérifier que les consignes relatives au développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production sont compréhensibles sans explication orale.
Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le développement d’un véhicule.
Recenser les engagements pris envers le commanditaire du développement d’un véhicule hors du contrat initial.
Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation du développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production.
Séance 2Préparation de la présentation du développement d’un véhicule à la direction
Identifier les décisions passées sur le développement d’un véhicule dont personne ne connaît plus la raison.
Comparer la procédure écrite du développement d’un véhicule avec la pratique observée sur le terrain.
Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production.
Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du développement d’un véhicule.
02
Cadrage et définition du périmètre du développement d’un véhicule
2 sessions · 8 points
Séance 1Plan des trente premiers jours sur le développement d’un véhicule
Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le développement d’un véhicule.
Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production.
Fixer la fréquence de revue du développement d’un véhicule et l’instance qui en a la charge.
Rédiger la fiche de décision type applicable au développement d’un véhicule.
Séance 2Construction des critères de décision sur le développement d’un véhicule
Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production.
Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le développement d’un véhicule.
Instruire une demande de modification du développement d’un véhicule avec son coût et son délai.
Distinguer les contraintes réelles du développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production des habitudes présentées comme telles.
03
Gouvernance et instances de décision du développement d’un véhicule
2 sessions · 8 points
Séance 1Construction du référentiel initial du développement d’un véhicule
Estimer la charge réelle imposée par le développement d’un véhicule aux équipes concernées.
Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du développement d’un véhicule.
Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production.
Recenser les outils achetés pour le développement d’un véhicule et abandonnés depuis.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production
Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du développement d’un véhicule.
Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production.
Identifier ce qui, dans le développement d’un véhicule, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Identifier les points du développement d’un véhicule sur lesquels les avis divergent durablement.
04
Mise en œuvre opérationnelle du développement d’un véhicule
2 sessions · 8 points
Séance 1Conception du tableau de bord du développement d’un véhicule
Découper le développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
Coter les risques du développement d’un véhicule sur la probabilité et l’impact, puis décider.
Vérifier que les responsabilités liées au développement d’un véhicule figurent dans les fiches de poste.
Identifier le chemin dont tout retard décale la fin du développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production.
Séance 2Revue critique des livrables du développement d’un véhicule
Identifier les étapes du développement d’un véhicule dépendant d’une validation extérieure.
Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le développement d’un véhicule.
Vérifier que les modèles de documents relatifs au développement d’un véhicule électrique jusqu’à la production sont à jour.
Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le développement d’un véhicule.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
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