Prévoir la reprise du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie par une autre équipe sans perte de qualité.
Développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie
Une formation structurée et appliquée au développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clôture du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet du développement d’un jeu. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent le développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie lorsqu’elles existent. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus au développement d’un jeu, mais souvent d’en retirer. Les supports remis sur le développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du développement d’un jeu. Le périmètre du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Le groupe idéal mêle des participants confrontés au développement d’un jeu depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie.
Objectifs pédagogiques
Traiter les cas particuliers du développement d’un jeu sans créer une exception permanente.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur le développement d’un jeu.
Établir un échéancier du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie intégrant les dépendances et les marges.
Décider du moment où l’approche retenue sur le développement d’un jeu doit être remise en question plutôt que corrigée.
Gérer les parties prenantes influentes du développement d’un jeu.
Négocier les arbitrages entre coût, délai et contenu du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie.
Public concerné
Responsables métier destinataires des livrables du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire du développement d’un jeu.
Responsables communication devant expliquer le développement d’un jeu en interne comme à l’extérieur.
Responsables techniques estimant les charges du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du développement d’un jeu.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur le développement d’un jeu.
Modules du programme
Pilotage de l’avancement et des écarts du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des écarts constatés sur le développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie.
- Recenser les outils utilisés pour le développement d’un jeu et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le développement d’un jeu, et lui seul.
- Repérer les moments de l’année où la tenue du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie devient plus difficile.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur le développement d’un jeu
- Identifier les tâches du développement d’un jeu sans responsable nommément désigné.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du développement d’un jeu.
- Formuler les enseignements du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie sous une forme réutilisable.
- Identifier les points du développement d’un jeu sur lesquels les avis divergent durablement.
Clôture et capitalisation sur le développement d’un jeu
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles du développement d’un jeu
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du développement d’un jeu.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter le développement d’un jeu.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total du développement d’un jeu.
Séance 2Application guidée sur un cas du développement d’un jeu
- Chiffrer la part des demandes relatives au développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie traitées hors délai.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin du développement d’un jeu.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du développement d’un jeu.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie.
Cas complexes et exceptions du développement d’un jeu
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée du développement d’un jeu
- Identifier les décisions passées sur le développement d’un jeu dont personne ne connaît plus la raison.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le développement d’un jeu.
- Estimer la part du travail lié au développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie qui pourrait être supprimée sans risque.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le développement d’un jeu.
Séance 2Organisation de la clôture du développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie
- Organiser la reprise en exploitation des livrables du développement d’un jeu.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie.
- Identifier ce qui, dans le développement d’un jeu, dépend d’une seule application informatique.
- Déterminer les situations du développement d’un jeu justifiant une dérogation formelle.
Cadrage et périmètre du développement d’un jeu
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur le développement d’un jeu
- Recenser les outils achetés pour le développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie et abandonnés depuis.
- Identifier ce qui, dans le développement d’un jeu, dépend d’un prestataire extérieur.
- Identifier ce qui, dans le développement d’un jeu, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie.
Séance 2Analyse d’un cas réel du développement d’un jeu
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le développement d’un jeu.
- Recenser les points du développement d’un jeu traités différemment selon les sites.
- Repérer les décisions relatives au développement d’un jeu vidéo de la conception à la sortie prises sans trace écrite.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du développement d’un jeu.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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