Négocier l’équilibre des obligations relatives à la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement entre les parties.
Défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
Une formation qui traite la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement par la décision plutôt que par la théorie.
Présentation du programme
Le coût d’un contentieux sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement dépasse presque toujours l’enjeu qui l’a déclenché. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la sécurisation des relations commerciales, puis remonte vers le principe. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la maîtrise du risque contractuel. Le programme réunit ceux qui décident sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de ce champ de la vie contractuelle partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les avenants successifs sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement finissent par créer un contrat que personne n’a lu en entier. Le parcours vise à faire passer ce volet de la maîtrise du risque juridique d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Objectifs pédagogiques
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Organiser la remontée d’information sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement sans alourdir le travail des équipes.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement à l’aide de critères explicites.
Rédiger les clauses essentielles encadrant la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement dans un langage opposable.
Traiter un manquement de la partie adverse concernant la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement par la voie appropriée.
Gérer les avenants relatifs à la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement sans dénaturer l’équilibre initial.
Public concerné
Dirigeants exposés personnellement aux suites de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Chefs de projet responsables de l’exécution contractuelle de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Modules du programme
Ancrage durable de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
- Repérer les redondances entre la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement et les dispositifs déjà en place.
- Prévoir le mécanisme de révision des conditions de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Séance 2Construction des critères de décision sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Identifier les documents constituant la preuve de l’exécution de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Fondements méthodologiques de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction commentée des clauses de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Fixer la fréquence de revue de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement et l’instance qui en a la charge.
- Chiffrer l’exposition financière maximale résultant de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Repérer les contrôles de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Analyse clause par clause d’un contrat portant sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Décrire l’état visé de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement à douze mois en termes observables.
- Écrire la définition partagée de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement en moins de trente mots.
- Déterminer les situations de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement justifiant une dérogation formelle.
Négociation et équilibre contractuel de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
- Écrire la procédure de notification à respecter en cas d’incident sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Identifier ce qui, dans la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement, dépend d’une seule application informatique.
- Fixer les modalités de réception et d’acceptation applicables à la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
- Recenser les outils utilisés pour la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Identifier les décisions passées sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement dont personne ne connaît plus la raison.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Consigner les hypothèses retenues pour la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Responsabilités et garanties liées à la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
- Identifier les points de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement sur lesquels les avis divergent durablement.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Vérifier la concordance entre les documents contractuels applicables à la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
- Identifier les habitudes prises sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Préparation d’une négociation contractuelle sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement est refusée.
- Vérifier que les délais annoncés sur la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement ont déjà été tenus au moins une fois.
- Vérifier que les responsabilités liées à la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement figurent dans les fiches de poste.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la défaillance de l’emprunteur et le rééchelonnement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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