Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable des décisions médicales en situation de fin de vie sans multiplier les tableaux de bord.
Décisions médicales en situation de fin de vie
Un programme court et dense sur les décisions médicales en situation de fin de vie, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La qualité perçue des décisions médicales en situation de fin de vie par le patient dépend autant de l’information reçue que de l’acte réalisé. Le programme laisse une trame de décision applicable aux décisions médicales sans adaptation lourde. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur les décisions médicales en situation de fin de vie. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter les décisions médicales. Le contenu privilégie la décision : que faire des décisions médicales en situation de fin de vie lundi matin, avec les moyens existants. Les ruptures d’approvisionnement touchant les décisions médicales se gèrent en amont, jamais au moment du besoin. Les exercices portant sur les décisions médicales en situation de fin de vie sont conçus pour être refaits en interne après la formation. L’ambition est de faire cesser la dépendance des décisions médicales à une seule personne dans l’organisation. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire les décisions médicales en situation de fin de vie dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Articuler les responsabilités médicales et administratives dans les décisions médicales.
Coordonner les intervenants pluriprofessionnels autour des décisions médicales.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif aux décisions médicales en situation de fin de vie est porté au niveau supérieur.
Identifier les points critiques du processus des décisions médicales exposant le patient à un risque.
Anticiper les tensions d’approvisionnement affectant les décisions médicales.
Documenter les décisions médicales en situation de fin de vie de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Public concerné
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des décisions médicales en situation de fin de vie.
Pharmaciens et préparateurs impliqués dans le circuit des décisions médicales.
Responsables fonctionnels devant intégrer les décisions médicales à des processus déjà installés.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les décisions médicales en situation de fin de vie.
Professionnels préparant une fonction d’encadrement incluant les décisions médicales.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour des décisions médicales.
Modules du programme
Cadrage et périmètre des décisions médicales en situation de fin de vie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un événement indésirable lié aux décisions médicales en situation de fin de vie
- Identifier ce qui, dans les décisions médicales en situation de fin de vie, dépend d’une seule application informatique.
- Vérifier que les protocoles relatifs aux décisions médicales sont applicables en effectif réduit.
- Fixer la fréquence de revue des décisions médicales et l’instance qui en a la charge.
- Prévoir la conduite à tenir en cas de rupture d’approvisionnement des décisions médicales en situation de fin de vie.
Séance 2Revue des responsabilités partagées dans les décisions médicales
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les décisions médicales.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des décisions médicales.
- Décrire l’état visé des décisions médicales en situation de fin de vie à douze mois en termes observables.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des décisions médicales.
Coordination pluriprofessionnelle autour des décisions médicales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi des décisions médicales
- Déterminer les situations des décisions médicales justifiant une dérogation formelle.
- Repérer les moments de l’année où la tenue des décisions médicales en situation de fin de vie devient plus difficile.
- Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié aux décisions médicales.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les décisions médicales.
Séance 2Analyse des risques du processus des décisions médicales
- Déterminer les situations relevant des décisions médicales en situation de fin de vie imposant un avis médical immédiat.
- Estimer la part du travail lié aux décisions médicales qui pourrait être supprimée sans risque.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les décisions médicales.
- Repérer les redondances entre les décisions médicales en situation de fin de vie et les dispositifs déjà en place.
Pilotage et mesure des décisions médicales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur les décisions médicales
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les décisions médicales.
- Distinguer les contraintes réelles des décisions médicales des habitudes présentées comme telles.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les décisions médicales en situation de fin de vie, et lui seul.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des décisions médicales.
Séance 2Analyse d’un cas réel des décisions médicales en situation de fin de vie
- Établir la liste des documents à produire au titre des décisions médicales.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les décisions médicales en situation de fin de vie.
- Identifier les actes réalisés au titre des décisions médicales sans trace exploitable.
- Recenser les outils achetés pour les décisions médicales et abandonnés depuis.
Organisation du circuit des décisions médicales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel des décisions médicales
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des décisions médicales en situation de fin de vie était absent un mois.
- Tester la robustesse des décisions médicales face à une hausse soudaine du volume traité.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des décisions médicales.
- Repérer les informations produites pour les décisions médicales en situation de fin de vie que personne ne lit.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur les décisions médicales
- Vérifier que les responsabilités liées aux décisions médicales figurent dans les fiches de poste.
- Vérifier que les consignes relatives aux décisions médicales sont compréhensibles sans explication orale.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les décisions médicales en situation de fin de vie.
- Préparer les preuves documentaires exigibles lors d’un contrôle des décisions médicales.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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